事业部人力资源

事业部人力资源Tag内容描述：<p>1、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄罿芁螄螀羈莃薇蚆羇薅莀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃螅聿莈蝿蚁肈蒀薁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈膅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆衿膂蒁荿螅膂膁蚅蚁膁芃蒇罿膀莆蚃袅腿蒈蒆螁芈膈蚁蚇芇芀蒄羆芆莂虿羂芆薄蒂袈芅芄螈螄袁莆薁蚀袀葿螆羈衿膈蕿袄罿芁螄螀羈莃薇蚆羇薅莀肅羆芅蚅羁羅莇蒈袇羄蒀蚄螃羄腿蒇虿羃节蚂羇肂莄蒅袃肁蒆蚀蝿肀膆蒃螅聿莈蝿蚁肈蒀薁羀肈膀螇袆肇节薀螂肆莅螅蚈膅蒇薈羇膄膇莁袃膃艿薆衿膂蒁荿螅膂膁蚅蚁膁芃。</p><p>2、事业部人力资源会议发言材料中原事业部于XX年10月25日成立，事业部人力资源工作在公司领导的正确决策和带领下，严格按照公司的人力资源职责安排和部署工作，扎实抓好各项工作任务的落实和部门自身建设，立足本职,开拓创新,全力以赴,扎实苦干,全面完成全年各项工作任务，为中原事业部生产经营提供有力的组织和人力资源保障。现将工作情况总结如下，如有不妥，请领导和同事们批评指证。一、区域职工摸底事业部成立后，由于区域化管理，管辖区域内达13个公司，在册职工达270，为了掌握职工的详细信息，我部对所有人员摸底排查。尽管面临工作。</p><p>3、行政事业部事务工作流程一、 办公用品领用1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品。</p><p>4、附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录一、四大职能部人力资源管理流程1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）32、制造本部（电子分厂）63、制造本部（芜湖电子分厂）94、制造本部（芜湖制冷公司）115、制造本部（商用空调公司）13三、国内营销本部人力资源管理流程。</p><p>5、广东美的集团空调事业部文件 美冷字 2000 40号 签发人 张河川 人力资源招聘成本管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本 合理划分招聘费用 提高招聘效率 保证招聘效果 结合事业部制公司化运作。</p><p>6、广东美的集团空调事业部文件 美冷字 2001 39号 签发人 方洪波 人力资源开发与培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度 有计划地组织经理人和员工参加培训 不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能 满足事业部可持续经营发展的需要 特制定本管理制度 第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径 人力资源开发与培训应引导经理。</p>