事业部制管理模式
事业部制管理模式。提&#160。[事业部制管理模式]。&#160。多数事业部是靠公司母体自己。出来的新业务形成的。这就需要企业花相当长的时间培育新业务。很多企业在新业务尚不成熟的条件下。事业部仍然由总部实施集权式管理。事业部制管理模式的构建与应用（管理评论第116期用稿）。事业部制管理模式设计的前提。
事业部制管理模式Tag内容描述：<p>1、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧事业部制管理模式的构建与应用（管理评论第116期用稿）事业部制管理模式设计的前提：必须确保总部的三大权力为了保证 “协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制，我们认为，总部基本权力应包括：重大决策权、合理监控权、高层人事权。1、 重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。2、 合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控。</p><p>2、1,事业部制管理模式,仅供教学使用，不做任何商业用途,研究生组织设计与管理课程之五,2,事业部制,本世纪20年代初，通用汽车公司购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德P斯隆参考杜邦化学公司的经验，于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型”。,采用事业部组织结构中，事业部的定位是什么？总部和事业部的关系怎样？,事业部制管理的。</p>
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