售人员管理制度

售人员管理制度Tag内容描述：<p>1、上海兰达制泵有限公司管理规章制度目 录 第一篇 企业文化第1章 经营理念第2章 公司精神第3章 公司宗旨第4章 公司口号 第二篇 管理制度总则第1章 员工行为规范第2章 公司组织机构第3章 各职能部门岗位职责第三篇 人力资源管理第1章 行政管理第二章 薪资管理及考核标准第三章 出差管理第四章 业务招待费管理第四篇 合同及应收账款的管理第1章 合同的签订及管理第二章 发货管理第三章 应收账款的管理上海兰达制泵有限公司管理规章制度 第一篇 企业文化第1章 经营理念诚信经营，优质服务；永远着重于质量、技术、售后第2章 公司精神团结、务实。</p><p>2、重庆市XX公司销售人员管理制度一、总则（一）制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。1、适用范围本公司所有销售人员均服从本管理制度。2、权责单位总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。（二）一般规定1、出勤管理销售人员应依照本公司员工管理办法规定。2、工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列工作职责：3、部门主管（1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。（2） 执行公司所交付之各种事项。（3） 督导、指挥销售人员执行任务。</p><p>3、营销员进入场所的规定要求、按时上、下班，不准迟到、早退，更不得无故旷工。、营销员在场所内一律穿着裙装，穿着要大方、得体、整洁、要保持良好的仪容仪表。发型自然舒展，梳理整齐，保持干净；化妆适度，不要佩戴过多的饰品。 、不准相互交头接耳，大声喧哗，手舞足蹈及伸懒腰，挖鼻孔、打哈欠、剔牙缝，严禁在包厢走道上吸烟。、自觉遵守国家关于娱乐场所的有关管理规定；严格执行公司的管理规定。、服从公司管理人员的管理，不准与其他人员发生争吵、打骂。营销员进入包厢的规定要求1、服从DJ的管理、协调。2、不准向客人强索小费。3。</p><p>4、销售人员管理制度（下）E: 销售拜访作业计划查核细则1.总则1.1.制定目的（1）本细则依据公司销售人员管理办法之规定制定。（2）促使本公司销售人员确实执行拜访作业计划，达成销售目标。1.2.适用范围本公司销售人员拜访作业计划之核查，依本细则管理。1.3.权责单位（1）销售部负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.查核规定2.1.计划程序2.1.1.销售计划销售人员每年应依据公司年度销售计划表，拟定个人之年度销售计划表，并填制月销售计划表，呈主管核定后，按计划执行。2.1.2.作业计。</p><p>5、销售人员管理办法销售人员汇报管理办法1、区域销售经理直属上级为公司总经理；业务员直属上级为区域经理，如无区域经理，则直属上级为总经理。2、公司现设部门为销售部、服务部、综合管理部、财务部。3、销售驻外人员远离总部在全国各地开展公司销售工作，各种报表及要求是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导，每一位驻外人员应该高度重视，认真、负责地填写总部要求的各项报表。4、如报表不符合要求，按规定考核。5、服从公司各部门管理。销售人员考勤管理1、考勤是企业管理的基础工作。</p>