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书店管理制度

书店创新管理机制经验。一、创新机制练内功。建章立制创新管理机制提上重要的议事日程。一是建立健全了会议学习、考勤、工作、财务等管理制度14个大类107款。对工作各个方面作了周密的制度约束。实现了从过去人管人管事。到现在以制度管人管事的转变。把一年的工作任务分解到各部门。明确各部门责、权、利。)。&#1。

书店管理制度Tag内容描述：<p>1、书店创新管理机制经验一、创新机制练内功，向管理要效益一年来，该店把加强企业内部管理，建章立制创新管理机制提上重要的议事日程。一是建立健全了会议学习、考勤、工作、财务等管理制度14个大类107款，对工作各个方面作了周密的制度约束，实现了从过去人管人管事，到现在以制度管人管事的转变。二是经理室通过与各个部门签订经营责任状，把一年的工作任务分解到各部门，明确各部门责、权、利，确定了目标任务和奖惩办法，彻底改变了过去人浮于事的状况，做到人人肩上有担子、有任务、有压力、有动力。三是针对“一费制”政策全面实行，。</p>

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