sixsigma介绍

sixsigma介绍Tag内容描述：<p>1、Six Sigma 介绍 MeasureDefineAnalyz e Improv e Contro l 方法论 q Six Sigma 介绍 - Six Sigma 概要 - Six Sigma 特征 - Six Sigma 与经营革新 - Six Sigma 方法论 q Project 定义 Project 选定 - 挖掘潜在 Project - 评价及选定 Project 定义 - 任务记述 - Team 选定 - 最佳 Process Map - Project 实行计划书 q COPQ Introduction Define Six Sigma 概要 qq 学习目标学习目标 1. 理解Six Sigma的基本概念 2. 理解Six Sigma的特征 3. 对Six Sigma方法论的基本理解 散布 1 规格上限规格的下限 Six Sigma 概要 减少散布是 6的核心。 平均。</p><p>2、六西格瑪介紹,2,培訓內容,什么是六西格瑪? 為何需要? 六西格瑪路線圖 六西格瑪架构 常用的六西格瑪工具 行動起來!,3,什么是六西格瑪?,一個統計度量值 一個商業的戰略 一种理念,六西格瑪体現在三個方面,4,六西格瑪 統計度量值,西格瑪是一個希腊字母. 在統計學中“s” 被用來量化數据的“离散程度”, 通常又叫做標准差. 六西格瑪工序是在這一工序中,在客戶允許的公差規格值中能夠容納正負6個標准差.,5,六西格瑪能力,DPMO = defects per million opportunities 每百萬机會中缺陷數,6,99.99966% Good (6 Sigma),99% Good (3.8 Sigma),足夠好嗎。</p><p>3、六西格玛（6s 或 Six Sigma）简介历史六西格玛（6s 或 Six Sigma）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司（Motorola）成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之6210件（大约四西格玛）减少到百万分之32（5.5西格玛），在此过程中节约成本超过20亿美金。随后即有德仪公司（Texas Instruments）和联信公司（Allied Signal，后与霍尼维尔 Honeywell 合并）在各自的制造流程全面推广六西格玛质量战略。但真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一。</p><p>4、Define (定义) Roadmap( DMAIC & D ) Project 定义 ,Green Belt 过程 目 录,Analyze (分析) Roadmap ( DMAIC & A) Analyze 概要 DATA 收集计划 Graph 分析 假设检定概要 平均的检定 分散的 检定 比率的检定 相关及回归分析 ,Measure (测定) Roadmap ( DMAIC & M ) Measure 概要 Project Y 基础统计 测定SYSTEM 分析 Six Sigma 测度 工程能力分析 Process Map&特性要因图 FDM ,Improve (改善) Roadmap ( DMAIC & I ) Improve 概要 DOE 介绍 完全要因实验 对策方案选定,Control (管理) Roadmap ( DMAIC & C ) Control 概要 防止失误法 管理。</p><p>5、Six Sigma 介绍,方法论,Six Sigma 介绍 - Six Sigma 概要 - Six Sigma 特征 - Six Sigma 与经营革新 - Six Sigma 方法论,Project 定义 Project 选定 - 挖掘潜在 Project - 评价及选定 Project 定义 - 任务记述 - Team 选定 - 最佳 Process Map - Proje。</p>