smart原则

smart原则Tag内容描述：<p>1、目标管理的目标管理的 SMARTSMART 原则原则 SMARTSMART 原则目录原则目录 SMART 原则一 S（Specific）明确性 SMART 原则二 M（Measurable）衡量性 SMART 原则三 A（Attainable）可接受性 SMART 原则四 R（Relevant）实际性 SMART 原则五 T（Time-based）时限性 目标管理的目标管理的 SMARTSMART 原则原则 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实 施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的 绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更 能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标。</p><p>2、所谓SMART原则，即是： 1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。人力资源管理SMART原则在企业培训中的应用SMART原则被广泛的应用于人力资源管理方面，采取此方法将有效的对目标进行制定、监控、考核、纠正等。但笔者认为，就内部培训而言，如果我们也能按照smart原则进行规划，则很。</p><p>3、目标管理的SMART原则SMART原则目录 SMART原则一 S（Specific）明确性 SMART原则二 M（Measurable）衡量性 SMART原则三 A（Attainable）可接受性 SMART原则四 R（Relevant）实际性 SMART原则五 T（Time-based）时限性 目标管理的SMART原则目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定。</p><p>4、怎样使自己优秀及如何应用SMART原则让下属变得优秀 张炜阳 发表于 2009-09-13 14:53:34来到CM工作8多了，一直在思考怎样的员工才算是优秀的员工？如何衡量你的下属是否优秀？想多了，便也有了一些粗浅的体会，在此提出来和大家共享：怎么样才算优秀呢?1.对上级1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使-通常情况下，你得表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力-别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就。</p><p>5、目 标 管 理 之SMART原则,小故事,曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。,第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行。,第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑。,第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。,您觉得 哪一组最快到达目的地呢？,答案显而易见！ 肯定是第三组！ 因为第三组的人有非常明确的目标，而且非常清楚的了解自己团队距离目标有多远，可以随时根据需要调整自己的步伐，很快就能够到达目的地！,这个故事给。</p><p>6、SMART原则该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。S 就是specific:意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体也就是目标不可以是抽象模糊的。M 就是measurable:就是目标要可衡量，要量化。A 是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。R 是relevant：设定的目标和该岗位的工作职责相关联。T 是time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内完成。举例说明一下。 1、 关于“量化”有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没有做到就是没有做到。而有的岗位，工。</p><p>7、SMART原则,戴成慧 2017年2月4日,内容,Smart原则简介 Smart原则详解 Smart原则运用案例及实施要求,Smart原则简介,许多人埋头苦干，却不知所为何来。 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟订目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 史蒂芬.柯维高效能人士的七个习惯,SMART原则简介,目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作管理实践（The Practice of Management）一书中，该书于1 954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能。</p><p>8、SMART原则编辑目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。中文名 SMART原则提出者 彼得德鲁克出处 管理的实践时间 1954年目录1解释2特别注明3五大原则 Specific Measurable Attainable Relevant Time-bound 4关于量化5具体6可达成7相关性8时限性9理论基础10变体解释编辑1. 绩效指标必须是具体的（Specific）SMART原则构成2. 绩效指标必。</p><p>9、SMART 原则以及实际案例,许多人埋头苦干，却不知所为何来。 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟定目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 史蒂芬.柯维高效能人士的七个习惯,目标管理由管理学大师彼得.德鲁克提出，首先出现于他的著作管理的实践一书中，该书于1954年出版。根据德鲁克的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。,SMART原则简介 目标管理是使部门领导的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于。</p><p>10、SMART原则,戴成慧 2017年2月4日,内容,Smart原则简介 Smart原则详解 Smart原则运用案例及实施要求,Smart原则简介,许多人埋头苦干，却不知所为何来。 辛苦到头却发现追求成功的阶梯搭错了墙。 因此，我们务必掌握真正的目标， 并拟订目标的过程， 澄明思虑，凝聚继续向前的力量。 史蒂芬.柯维高效能人士的七个习惯,SMART原则简介,目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作管理实践（The Practice of Management）一书中，该书于1 954年出版。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能。</p>