索芙特股改方案解读

索芙特股改方案解读Tag内容描述：<p>1、对价显示诚意 业绩稳定成长索芙特股改方案解读申银万国索芙特股改项目组l 索芙特股改方案为流通股股东每10股获得4股，并附加追送股份承诺，其对价水平超出同期推出方案公司的平均水平（每10股送2.85股）多达1.15股（每10股）。l 按最近30个交易日的均价8.67元计算，索芙特的流通股股东在股改方案实施后，平均持股成本将下降到6.19元，方案充分保障了流通股股东的利益。l 追送股份的承诺显示了公司大股东对公司未来继续保持绩优和稳步成长的信心，并将有效控制公司股价不致因业绩预期不明朗而大幅波动，给予了投资者长期持有公司股票的信心。</p><p>2、2019/4/4,1,SOFTTO2007秋冬季产品 推广方案,市场部,2019/4/4,2,秋冬季推广产品,新品系列,美白祛斑系列 防脱生发香波,改造系列,木瓜改造系列 面奶改造系列,常态系列,白雪莲系列 十大美女洗面奶 负离子洗发露,2019/4/4,3,推广周期和目标,推广周期为2001年9月2002年2月，历时六个月 取得销售收入2.2亿元 改变索芙特做半年生意的现象 抢占秋冬季市场份额,2019/4/4,4,推广策略,以膏霜类新产品为主 确立负离子洗发水应有的地位 维持中提升十大美女洗面奶的份额,2019/4/4,5,本方案目录,竞争环境分析 产品策略 价格策略 经销商和分销策略 推广和促。</p><p>3、2020 1 10 索芙特秋冬季产品推广方案 1 SOFTTO2001秋冬季产品推广方案 市场部 2020 1 10 索芙特秋冬季产品推广方案 2 秋冬季推广产品 新品系列 美白祛斑系列防脱生发香波 改造系列 木瓜改造系列面奶改造系列 常态系。</p><p>4、精品文档 你我共享SOFTTO2007秋冬季产品推广方案市场部秋冬季推广产品新品系列美白祛斑系列防脱生发香波改造系列木瓜改造系列面奶改造系列常态系列白雪莲系列十大美女洗面奶负离子洗发露推广周期和目标推广周期为2001年9月2002年2月，历时六个月取得销售收入2.2亿元改变索芙特做半年生意的现象抢占秋冬季市场份额。</p><p>5、索芙特洗发水西安市场广告媒体策划,西安麦道广告2003年3月15日,内容,一、媒介目标二、目标群体媒介接触习惯三、媒介策略基本策略分类媒体投放策略四、排期与效果预估,一、媒介目标,继续提高品牌知名度，同时强化产品。</p><p>6、索芙特洗发水西安市场广告媒体策划,西安麦道广告2003年3月15日,内容,一、媒介目标二、目标群体媒介接触习惯三、媒介策略基本策略分类媒体投放策略四、排期与效果预估,一、媒介目标,继续提高品牌知名度，同时强化产品的功能诉求，支持产品认知度的提升，从而促进销售；组合使用家中媒体、在途媒体，提高媒体投资的协同作用。媒体传送量（西安市场）：总收视点/GRP：500到达率/REACH1+：70%有效到达率。</p><p>7、2019/2/15,1,SOFTTO2007秋冬季产品 推广策划方案,市场部,2019/2/15,2,秋冬季推广产品,新品系列,美白祛斑系列 防脱生发香波,改造系列,木瓜改造系列 面奶改造系列,常态系列,白雪莲系列 十大美女洗面奶 负离子洗发露,2019/2/15,3,推广周期和目标,推广周期为2001年9月2002年2月，历时六个月 取得销售收入2.2亿元 改变索芙特做半年生意的现象 抢占秋冬季市场份额,2019/2/15,4,推广策略,以膏霜类新产品为主 确立负离子洗发水应有的地位 维持中提升十大美女洗面奶的份额,2019/2/15,5,本方案目录,竞争环境分析 产品策略 价格策略 经销商和分销策略。</p><p>8、索芙特股份有限公司目标与绩效考核小组2005年11月20日 索芙特股份有限公司目标与绩效考核方案汇报 1 汇报目录 对索芙特公司总体薪酬激励体系的初步建议 KPI绩效考评体系 索芙特公司绩效考评表 销售体系 指标讨论 2。</p><p>9、索芙特洗发水西安市场广告媒体策划,西安麦道广告2003年3月15日,内容,一、媒介目标二、目标群体媒介接触习惯三、媒介策略基本策略分类媒体投放策略四、排期与效果预估,一、媒介目标,继续提高品牌知名度，同时强化产品的功能诉求，支持产品认知度的提升，从而促进销售；组合使用家中媒体、在途媒体，提高媒体投资的协同作用。媒体传送量（西安市场）：总收视点/GRP：500到达率/REACH1+：70%有效到达率。</p><p>10、SOFTTO2007秋冬季产品推广方案市场部秋冬季推广产品新品系列美白祛斑系列防脱生发香波改造系列木瓜改造系列面奶改造系列常态系列白雪莲系列十大美女洗面奶负离子洗发露推广周期和目标推广周期为2001年9月2002年2月，历时六个月取得销售收入2.2亿元改变索芙特做半年生意的现象抢占秋冬季市场份额推广策略以膏霜类新产品为主确立负离子洗发水应有的地位维持中提升十大美女洗面奶的份额本方案目录竞争环境分析产品策略价格策略经销商和分销策略推广和促销规划终端管理规划广告和媒体策略市场环境简要分析护肤品：护肤品是化妆品市场中发展最。</p><p>11、2019/11/27,1,SOFTTO2007秋冬季产品推广方案,市场部,2019/11/27,2,秋冬季推广产品,新品系列,美白祛斑系列防脱生发香波,改造系列,木瓜改造系列面奶改造系列,常态系列,白雪莲系列十大美女洗面奶负离子洗发露,2019/1。</p><p>12、2019/11/28,索芙特秋冬季产品推广方案,1,SOFTTO2001秋冬季产品推广方案,市场部,2019/11/28,索芙特秋冬季产品推广方案,2,秋冬季推广产品,新品系列,美白祛斑系列防脱生发香波,改造系列,木瓜改造系列面奶改造系列,常。</p><p>13、SOFTTO2007秋冬季产品推广方案,市场部,秋冬季推广产品,新品系列,美白祛斑系列防脱生发香波,改造系列,木瓜改造系列面奶改造系列,常态系列,白雪莲系列十大美女洗面奶负离子洗发露,推广周期和目标,推广周期为2001年9月2002年2月，历时六个月取得销售收入2.2亿元改变索芙特做半年生意的现象抢占秋冬季市场份额,推广策略,以膏霜类新产品为主确立负离子洗发水应有的地位维持中提升十大美女。</p><p>14、2011年索芙特人力资源部三位一体改善思路及方案,2011年薪酬改革方案,2011年组织改革方案,2011年绩效改革方案,改革的基本思路,公司人力资源现状,主题,1、指向性不明确：公司利益与部门、员工利益不能有效统一；考核指标不全面；短期利益与长期利益不能兼顾； 2、流于形式：人为因素比重偏大，考核结果与对部门、员工评价不一致；考核激励与薪酬福利体系不能融和。,为了解决上述问题，需要对现有考核体。</p>