腾讯产品经理

腾讯产品经理Tag内容描述：<p>1、腾讯公司内部培训文档:产品经理的视角 产品是什么任何事物存在，都是因为它们被需要。“存在就是被需要”任何东西都可以被看作“产品”。它的好坏取决于被需要的程度，以及它满足外界需要的程度。1. 成功的人必是很好的满足大众需要的人。这和好坏无关2. 不被需要的东西，渐渐淡出历史而消亡，或者转化为新的被需要的方式产品，就是一系列符合用户需要的功能的组合 产品经理是什么产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一个用户1. 产品经理进行市场调研，收集用户需求2. 产品经理确定产品功能，制定产品规划3. 产品经理负。</p><p>2、1,黄天晴 腾讯微信 产品经理 2011年8月,移动互联网的微时代,Content,互联网发展 微时代产品 微创新 产品策略 总结与展望,互联网发展,转变,产品形态,博客(blog) Social networks 微博(micro-blog) 视频分享 照相分享 音乐分享 即时聊天 BBS Podcasts Virtual worlds wiki,生活在改变,Socal Networks,个人主页 分享信息，图片，视频等 互动消息 Social game 形成群组 Open API,保持现在的关系 创造新的关系,Twitter,140个字 手机，IM，Client， Various device Open API,微时代产品,什么是移动互联网,Any where,any time,any device,移动应。</p><p>3、营销平台，让你我共“盈”,2019/5/19,目录,营销平台的建设背景 营销平台的功能介绍 营销平台支撑案例分享 营销平台当前重点建设,商务驱动 (Business Drive)市场分析,常见营销活动,商务驱动 (Business Drive)市场分析,常见的营销策略：打折、赠送、抽奖、兑换 80%的活动是赠送、抽奖相关的,商务驱动 (Business Drive)市场分析,做营销平台的几大理由,提高营销活动的效率，减少重复劳动,提升整体营销支撑的能力。,专业化、平台化运作，保障营销安全,提升营销活动透明度，便于评估与改进提升。,充分积累优秀营销活动经验。,1,2,3,4,5,6,商务驱。</p><p>4、产品经理的视角,战略发展部 商业分析组 Chrissyuan,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,4,总结,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系,4,总结,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品Sense/创新思维 产品规划流程 体验产品,4,总结,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,什么是运营 运营实例 体验运营,4,总结,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,4,总结,目录,2,产品,3,运营,1,产品/运营体系综述,产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系,4,总结,产品的基。</p><p>5、THE METHOD,OF,腾讯,PPT by 赵大砖,一个市值1500亿美元公司的产品真经,什么成就了,天天系列手游 短时间内力压业界同类,垂死的摩登城市 短时间实现复活大逆转,什么成就了,每月十元的业务 完成几十亿的大生意,什么成就了,全面布局、精准定位、分步出击,跨部协作、扁平透明、绩效驱动,选对人、做对事 合理晋升渠道,需求为本、用户参与、快速迭代,腾讯,到底做了些什么,战略,Strategy,自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅,以人为本,+,+,=,抢占先机,用户至上,组织,System,打破陈旧桎梏，消除跨部门、跨工种的组织隔阂，实现绩效。</p>