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特许经营体系

特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册。特许经营管理体系整体设计。第五讲 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册。关于特许经营体系的协调机制研究。[论文关键词]特许体系冲突协调机制。构建了一个基于信息平台的特许体系协调机制。7.1 单店特许权效用设计概述。第六章 特许经营体系加盟活动策划。

特许经营体系Tag内容描述:<p>1、如何构建成功的特许经营体系,How to franchise your enterprise?,特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册,1/33,www.glzl8.com,特许经营管理体系整体设计,2/33,特许经营管理体系整体设计,静态的设计之网络组织结构,但根据各个企业自己的实际情况,这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如: 1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的 2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节,而是直接招募加盟单店 3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商 4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商 5、,标准特许经营组织结。</p><p>2、如何构建成功的特许经营体系,How to franchise your enterprise?,李维华,第五讲 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册,1/33,天马行空官方博客:http:/t.qq.com/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,特许经营管理体系整体设计,2/33,特许经营管理体系整体设计,静态的设计之网络组织结构,但根据各个企业自己的实际情况,这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如: 1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的 2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节,而是直接招募加盟单店 3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加。</p><p>3、关于特许经营体系的协调机制研究论文关键词特许体系冲突协调机制论文摘要特许双方在法律上是两个独立的经济主体,有着各自不同的目标,因而产生矛盾、冲突是在所难免的。本文首先分析了特许体系中特许双方矛盾、冲突产生的原因;其次,基于特许体系中各分店较为分散的现实特点,构建了一个基于信息平台的特许体系协调机制,以使沟通协调工作的条理更清晰。降低协调成本,提高工作效率,从而促进特许体系的和谐、稳定和健康的发展;此外,本文还以重庆市某大型餐饮连锁经营企业为例,具体加以说明。 一、引言 特许经营自上世纪80年代引入我。</p><p>4、第三章 特许经营单店 系统设计与构建(1),侯吉建,天下大事,必做于细; 天下难事,必做于易。,前言本章主要内容,第一节 特许经营单店系统概述 第二节 单店经营模式的设计 第三节 单店运营管理系统的设计 第四节 单店识别系统的设计 第五节 单店投资回报模型设计 结束语,第一节 特许经营单店系统概述,1.1 单店的定义和系统构成 单店是特许经营体系中不可再分割的基本业务单元,是特许经营体系中不可或缺的子系统。作为一个系统,单店由以下三个部分组成: 1)核心部分:单店的经营模式 2)基础部分:单店的运营管理系统 3)外在部分:单店的。</p><p>5、第七章 单店特许权效用设计,侯吉建,天下大事,必做于细; 天下难事,必做于易。,前言本章主要内容,7.1 单店特许权效用设计概述 7.2 主体权益的设计 7.3 时间权益的设计 7.4 区域权益的设计 7.5 特许经营费的设计 结束语,7.1 单店特许权效用设计概述,7.1.1 单店特许权效用的定义 单店是特许权的载体,受许人加盟一个特许经营体系,最关心的是特许授权能否给受许人带来效用,而决定特许授权效用的是受许人的主体权益、时间权益和区域权益乘积。我们用下列公式来定义特许权效用。 特许权效用=时间权益X区域权益X主体权益 以上公式可以看出,特许。</p><p>6、第六章 特许经营体系加盟活动策划,侯吉建,前言本章主要内容,第一节 特许经营体系加盟活动概述 第二节 特许经营体系加盟活动准备 第三节 特许经营体系加盟活动实施 结束语,第一节 特许经营体系加盟活动概述,6.1.1 特许经营体系加盟活动的概念 特许经营体系的加盟(to buy a franchise),简称特许加盟,是指受许人为投资开设一个或多个加盟店而开展的一系列活动。 特许加盟活动的本质是人。</p>
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