特许人与供应商

特许人与供应商Tag内容描述：<p>1、供应商管理与供应商审计,主要内容,主题1：供应商管理的目的与意义 主题2：GMP对供应商管理与审计的要求,主题3：供应商管理的工作范围 主题4：质量保证在供应商管理中的职责 主题5：供应商审计 吴军 供应商及采购管理,主题1：供应商管理的目的与意义 供需关系的发展,类别 供应商 供户关系 供应商数量 合同期限 交货数量 质量 生产 价格 降低成本 联系 交货期 运输,传统的购买方式 对手 短期或长期 多，越多越好 短 多 检验和复验 大批量 价格具有竞争性 偶尔降低成本 订单联系 月 满负荷，单一品种,现代的购买方式 伙伴、双赢、互利 长期、。</p><p>2、供应商管理：供应商选择与评价指标供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应商的选择和评价方法主要集中在概念型、经验型和决策支持方法这3个方面。其中，经验型的研究主要是针对评选的指标或准则，而决策支持方法的研究主要是针对评选的方法。供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。不少专家学者通过企业调查或切身实践，都提出了各自较为合理。</p><p>3、采购与供应商管理 供应商评估 不论是经销商还是生产厂商 许多企业对供应商的选择 评估以及采购量的分配 同一产品有多家供应商 还是由总经理或采购部经理等少数人人为的 感性的行为来决定的 其结果并不能准确地体现。</p><p>4、供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 森涛培训课程 主讲老师 陈亮 供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 课程大纲 课程背景 当前世界经济风云突变 原材料价格大幅波动 如何整合供应链 企业每降低采购成本 1 对企业利润增长的贡献平均为 10 以上 企业如何选择与开发供应商 如何对供应商进 行绩效管理 如何对供应商全面质量进行管理 如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧 以获取。</p><p>5、采购与供应商管理：供应商选择步骤供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：1分析市场竞争环境若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到。</p><p>6、供应商质量控制与 主讲教师 dakota 顾客关系管理 第一部分 供应商质量控制一 供应商管理概述二 供应商选择与质量控制三 供应商契约与供应商动态管理 一 供应商管理概述 1 供应商管理的产生背景 高科技发展的今天 顾客的需求不断变化和成熟 市场竞争日益激烈 全球已进入买方市场 同时 产品寿命周期越来越短 小而全 大而全的传统管理模式已经显示出越来越多的薄弱之处 为避免承受过重的投资负担 和过长。</p><p>7、精品文档 1欢迎下载 单一供应商与多源供应商分析 针对选择单一供应商与选择多源供应商这一问题 已经有很多 专业人士对其进行研究 网上也有很多的文章对其进行详细的阐述 当然 也存在很多的研究方法 例如美国运筹学家才去的定量与定 性相结合的层次分析方法 用线性规划来对如何选择供应商进行分 析研究以及网络分析法等等 在生活中 更多的人却认为选择单一 或者多源供应商的首要问题是要明白选择供应商应考虑的种种。</p><p>8、供应商的选择与有效供应商管理 02E p q Ht2 b Qr xj7 i 随着世界经济的快速成长与发展 越来越多的企业选择外发产品 最出名的例子就是DELL 和戴尔做生意的厂商统统都是最好的厂商 比如说微创 广达电脑 人宝电脑 台达电子 光宝电子 戴尔电脑对伙伴关系非常重视 不会一看哪边供货便宜就哪边进行 戴尔非常注重伙伴的关系 也因为如此跟伙伴之间都是双赢的关系 戴尔虽然要求非常严谨 但是不会。</p><p>9、供应商管理：供应商选择与评价指标供应商选择是实施采购的前提，在供应商选择过程中，供应商评价也是关键的一个环节。供应商的选择和评价方法主要集中在概念型、经验型和决策支持方法这3个方面。其中，经验型的研究主要是针对评选的指标或准则，而决策支持方法的研究主要是针对评选的方法。供应商选择与评价问题一直是学术界和业界研究的热点问题。不少专家学者通过企业调查或切身实践，都提出了各自较为合理的评选指标体系。其中，对供应商的选择问题研究最早、影响最大的是迪克森( Dickson)，他通过分析170份对采购代理人和采购经理的调。</p><p>10、餐饮供应商管理ABC管理法就是将各种商品按其数量和成本大小划分为ABC三类，区别对待。ABC三类划分的标准是：一般将品种少（占全部商品的5%-10%左右），成本大（约占全部商品的70%-80%左右）的商品划为A类；将品种数量和成本额都占10%-20%的商品划为B类；将数量多（约占全部商品的70%-80%）成本小（约占全部商品的5%-10%）的商品划分为C类。然后按ABC三类商品的品种数量比重列表分析，以确定商品管理的重点，并对不同类别的商品采取不同的管理措施。 1、对A类产品。由于其成本占有比重高，应作为管理的重点。确定进货批量和经济订货点，尽。</p><p>11、供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 森涛培训课程 主讲老师 陈亮 供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 课程大纲 课程背景 当前世界经济风云突变 原材料价格大幅波动 如何整合供应链 企业。</p><p>12、供供应应商商选选择择评评估估与与供供应应商商绩绩效效考考核核及及供供应应商商关关系系管管 理理 登陆官方网 查询最新会务及下载相关资料 参加对象 采购总监 采购经理 采购主管 采购外加工管理人员 与采购相关的。</p><p>13、感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理【时间地点】 2011 年 6 月 25-26 日（周六-周日）广州隆德商务中心2011 年 7 月 2-3 日 （周六-周日）深圳金百合大酒店 【参加对象】 采购总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 【费 用】 ￥2800 元/人 （包括资料费、午餐及。</p><p>14、物流与供应链管理Logisticsandsupplychainmanagement 1 何明珂著 物流系统论 高等教育出版社 2004年11月 39 8元2 大卫 辛奇等著 供应链设计与管理 中国财政经济出版社 2004年9月 40元3 森尼尔等著 供应链管理 战略 规划与运营 社会科学文献出版社 2003年2月 48元4 詹姆斯等著 现代物流学 社会科学文献出版社 2003年4月 65元5 利丰。</p>