提案改善管理

提案改善管理Tag内容描述：<p>1、提案改善活動開展】第一节 改善提案活动的定义在推进TPM活动的过程中，首先要使企业内形成良好的改善氛围，创建利于革新创造的企业文化，设法促进员工广泛积极的参与是达成这一目的的最好办法。促进员工积极参与的最有效办法就是开展改善提案活动。一、改善提案活动的定义TPM活动中的改善提案活动有以下一些主要特点。1制度化的奖励措施公司要建立一套有效的和可操作的奖励制度和提案审查标准。提案审核标准是用来核准员工提案的有效性和效果的。奖励制度就是通过制度化的奖励措施对员工的提案进行精神和物质的奖励，激发员工特别是一线员。</p><p>2、文件编号：QW-0111 B/0文件状态改善提案管理制度页 码：第10页 共10页生效日期：2014-07-08编制： 审核： 批准：1.0 目的为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。2.0适用对象本公司全体人员3.0提案项目范围3.1建议范围：凡有改善效果的实质建议均会被接受。A.减少工时 B.降低成本 C.提高质量等包括但不限于以下方面：1）改善生产方法，提高生产能。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632三、员工建议改善办法 第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。第三条 建议书内应列的主要项目如下：(一)建议事由：简要说明。</p><p>4、品质管理问题点和改善建议 品质部 8 目录 一：品质管理现状分析 二：品质管理流程设计 三：品质部门人员架构设计 四：品质部门岗位职责设计 五：品质部质量目标分解 一：品质管理现状分析 1. 部门质量管理目标达成情况没有落实到到位，没有进行月度统计分析并制定改善对策。 2. 供应商在选择，评估，辅导及来料异常改善跟踪及效果方面不完善。 3. 进料检验抽样方法，检难手段不完善，导至部分问题在抽样时不能发现，流入到产线。 4. 生产过程中没有进行直通率统计，不良品管理不完善，现场标识，区域划分欠缺。现场管理人员管理要求不严。。</p><p>5、成本控制、提案改善管理一、目的为充分调动全体员工参与DC管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，来节减成本，提高效率特制订本管理办法。二、 范围成本控制提案改善范围为：公司所有成本费用项目。如成本分析表：三 、成本控制、提案改善管理委员会架构管理委员会推动人：庄明委员会由：收货、理货、料架、运输、退厂每组推荐1名主管及1名员工组成四 、各部门每季至少提出三项提案改善方案，至少一项为成功案例。五 、提案内容及细则1.控制、节约成本费用、提高作业品质和工作效率的新方法等；2.对。</p><p>6、提案改善培训素材,-浙江安美德汽车配件有限公司,本课次培训简介,培训时间： 一个课时（30-60分钟） 培训目标： 一、学习提案改善的意义、方式方法、清晰个人或团队在改善活动中的角色、改善的分类和对应的流程。 二、改善的实施、改善成果评价和激励。 三、激励全员从雇佣“双手”到雇佣“大脑”的转变。 通过提案改善活动，提升全员主动参与管理的热情和主人翁意识，不拘一格发掘和培养人才，提升效率、优化流程。,培训要求,培训要求： 课前准备-培训资料提前下发到各个学员手上，要求主动学习、积极思考、作好学习笔记； 课中积极交流-。</p><p>7、XXXX精密机械有限公司作 业 文 件Q/XX.ZY.XM02改善提案管理办法共5页第 5 页第A版第0次修改改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工。三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC）。四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安。</p><p>8、有限公司改善提案管理制度一、目的- 2 -二、适用范围- 2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核- 2 -（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理- 3 -三、关键名词解释- 3 -四、职责- 3 -五、改善提案申批流程和工作程序- 4 -六、奖励发放- 5 -七、其它- 6 -八、本办法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释- 7 -九、附件表格- 7 -一、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制。</p><p>9、文秘知识/规章制度 提案改善管理实施办法 上海琉园水晶制品有限公司 刘屏晖提案改善管理实施办法第一条 总则 一 、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。二、 行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门。</p><p>10、Q WH G06004 2011 提案改善管理标准 1 目的 为充分调动全体员工的积极性 更好的树立员工的主人翁意识 发挥集体智慧 通过提案改善活动促进企业技术革新 管理进步和工作改善 提高劳动生产率和经济效益 特制定本标准 2 范围 本标准规定了提案改善管理的方法 程序和要求 本标准适用于集团总部和各控股子公司 3 职责 3 1 企业管理中心精益办为集团提案改善管理部门 负责推动集团各公司开展提。</p><p>11、精品文档 文件类型 版本 生效期 VXX XXXX 管理方案 发布部门 XXXXX 文件标题 XXXXX制度 发布记录 2XXXX首次发布 批准 版次 日期 编制 审核 批准 VXX 姓名 XXXX XXXXX XXXX 签字 更改记录 更改单号 更改前版次 更改后版次 更改内容简述 更改者 1 目的 为了提高员工工作积极性和创新性 提高产品质量 降低成本 增加企业的竞争力 和效益 发现有创新能力。</p>