提成管理办法

提成管理办法Tag内容描述：<p>1、提成、奖金管理规定1. 目的为调动员工的工作积极性及团队协作能力，提高公司整体业绩，实现公司营业目标，结合本公司薪资管理制度，特制订本提成、奖金管理规定。2. 适用范围本制度适用于公司全员（含试用期员工）。3. 管理职责3.1销售部职责：负责公司产品/项目的全面推广及销售，完成公司年度销售目标。3.2销售团队负责人（各分组组长）：负责组织和培养自己的团队并带领团队完成各自组别的年度销售目标，全面推广所负责领域的销售产品/项目。3.3技术部职责：负责协助销售团队进行公司产品/项目的推广，提供技术支持。3.3财务部职责：负。</p><p>2、项目管理提成考核方案一、 项目管理部工作内容1. 每个项目成立项目组，由项目负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展。2. 项目负责人职责：组织项目组；协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；召开项目例会；组织协调投标和项目实施工作；组织协调项目验收和货款回收。3. 项目组每周至少开一次项目例会，交流项目进展情况、项目推进中的问题，提出最有利的解决方案。并形成会议纪要以书面形式提交部门经理。4. 项目信息的收集任务主要由项目负责人负责，利用项目和日常拜访的机会，熟悉、了解公司所在行业的情况，逐步建立牢固的客户。</p><p>3、销售提成管理规定为激励销售人员的工作士气，提高销售业绩，本着多劳多得的原则，更好的贯彻合作、共享的管理思路，结合公司的实际情况，特制订本规定。一、总则1、适用范围：本规定适合专职、非专职销售人员。2、管理思路：销售业务员一定要有合作、共享的敬业精神。3、销售数量：其业绩以财务部帐务为准，提成工资发放均依货款全部回笼后计发。4、呆帐：销售货物发出后超过90天货款无法收回属呆帐，死帐：销售货物发出后超过365天货款无法收回属死帐，对于呆帐销售业务人员应负全责，依本规定给予处罚。5、本规定的制订、修改、废止的权。</p><p>4、一）现场管理人员工资待遇及提成管理办法为提高现场管理人员的工作积极性，加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明，特制定该办法：一. 各楼盘根据公司下达的销售任务，由现场管理人员全权负责安排各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。二. 每月销售考核日期：当月1日30日。三. 计提办法：公司每月一次性提取应提金额的60%给予负责人，另30%在开发商回款后计提，余留10%待该项目销售完成后计提。四. 楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。各楼盘的当月销售指标，确定后如楼盘不能按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当。</p><p>5、集团公司薪资业务提成管理制度经公司高管会、董事会研究决定，现将集团公司薪资业务提成管理制度予以公布，望各公司根据实际状况，参照执行。一、集团公司业务提成制度为正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，根据国家的有关规定，结合本集团公司的实际情况，参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素特制定本制度。（一）、公司业务人员工资:公司业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1、业务员级别及底薪提成能力级别底薪（元）工程业务提成销售业务提成高级业务。</p><p>6、文件名称丰之源饮品营销系统薪资管理办法文件编号FZYSCB001发文范围财务部、市场部、销售部发文日期2013年2月1日文件等级保密拟稿市场部签批营销人员提成管理办法1、目的为充分调动广大营销人员的积极性，激发营销人员的无限潜能，创造更大的销售业绩，本着“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，特制定本提成管理办法。2、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品结合公司实际情况另外制定奖励政策。3、提成办法、提成计算办法：销售提成=销售额销售高优产品或销量产品提成百分比；销售额=当月实际发货金额-当月。</p><p>7、管理制度磷复肥销售业务人员工资、提成暂行办法1、目的根据当前阶段的市场情况和业务人员近期的收入情况，为了公平、合理分配收入，充分调动业务人员的工作积极性，为了完成年度销售目标，特制定本暂定办法。2、范围2.1适用于磷复肥销售业务人员收入的管理。2.2磷复肥销售业务人员包括公司的分公司经理、副经理、业务科长、业务员。3、职责3.1集团综合办负责业务人员基本工资、考核奖金、提成、价格奖励及通报奖惩的统计、造表、报批及存档。3.2分公司经理负责所辖业务人员提成系数标准的编制。3.3计划调度科负责提供业务人员月度销量、高。</p><p>8、管理制度磷复肥销售业务人员工资、提成暂行办法1、目的根据当前阶段的市场情况和业务人员近期的收入情况，为了公平、合理分配收入，充分调动业务人员的工作积极性，为了完成年度销售目标，特制定本暂定办法。2、范围2.1适用于磷复肥销售业务人员收入的管理。2.2磷复肥销售业务人员包括公司的分公司经理、副经理、业务科长、业务员。3、职责3.1集团综合办负责业务人员基本工资、考核奖金、提成、价格奖励及通报奖惩的统计、造表、报批及存档。3.2分公司经理负责所辖业务人员提成系数标准的编制。3.3计划调度科负责提供业务人员月度销量、高。</p><p>9、精选资料制度名称会员服务中心-生意街超级APP薪酬、绩效及提成管理制度页 数共 页制定日期制度编号生效日期机密等级机密 一般 制订人批准审核审查会员服务中心-超级入口运营部薪酬、绩效及提成管理制度第一章 总则1.1 绩效管理宗旨1.1.1 绩效管理是指通过对目标及结果的评价，建立客观公正的激励体系。1.1.2 建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争。1.1.3 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟。</p><p>10、销售提成管理办法（暂行）一、目的为进一步完善公司的销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性与业绩，发挥团队合作精神，特制定适合公司业务发展的销售提成管理办法。二、适用范围本管理办法适用于公司所有销售人员；本管理办法适用用于公司设计、生产产品的提成；代理或转销货物等，另行制定奖励制度；三、职责1、人力资源部负责本管理办法的编制与报审，以及季度销售提成的核算与审核。2、财务部负责评估产品成本及其预算毛利，并根据市场竞争动态、产品成本、预算毛利等因素综合测算确定相应产品的定价（即标准价）。</p><p>11、市场部业务员提成管理制度为了提高业务人员的工作积极性，扩大销售额，特制定本制度。一、 提成比例按照业务质量及利润率的不同，业务员提成的比例不同，提成比例按下列梯次计算。毛利率10% 按业务总额的0.5%提成毛利率10%20% 按业务总额的1%提成毛利率20% 按业务总额的2%提成公司根据市场的发展以及年。</p><p>12、精品文档*环保公司市场人员提成管理办法（试用版）为调动公司市场营销人员的积极性，充分发挥市场营销人员的潜力，完善公司项目拓展及技术服务的奖励机制，实现公司、个人的发展共赢，结合公司实际情况，特制定本办法。一、业务奖励方案1、公司业务类包含废水（中水）、自来水（纯水）、废气、固体废弃物（危险废弃物）、噪声治理、垃圾填埋、土壤修复、检测类等各项环境工程项目。2、业务范围。</p>