提成管理制度.

提成管理制度.Tag内容描述：<p>1、销售提成管理方案一、 目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：1、 业务员的底薪为2000元/月，不包伙食，不包住。2、 补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 销售补贴：100元/月，试用期内业务。</p><p>2、 销售提成管理规定为激励销售人员的工作士气，提高销售业绩，本着多劳多得的原则，更好的贯彻合作、共享的管理思路，结合公司的实际情况，特制订本规定。一、总则1、适用范围：本规定适合专职、非专职销售人员。2、管理思路：销售业务员一定要有合作、共享的敬业精神。3、销售数量：其业绩以财务部帐务为准，提成工资发放均依货款全部回笼后计发。4、呆帐：销售货物发出后超过90天货款无法收回属呆帐，死帐：销售货物发出后超过365天货款无法收回属死帐，对于呆帐销售业务人员应负全责，依本规定给予处罚。5、本规定的制订、修改、废止的。</p><p>3、 文件名称丰之源饮品营销系统薪资管理办法文件编号FZYSCB001发文范围财务部、市场部、销售部发文日期2013年2月1日文件等级保密拟稿市场部签批营销人员提成管理办法1、目的为充分调动广大营销人员的积极性，激发营销人员的无限潜能，创造更大的销售业绩，本着“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，特制定本提成管理办法。2、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品结合公司实际情况另外制定奖励政策。3、提成办法、提成计算办法：销售提成=销售额销售高优产品或销量产品提成百分比；销售额=当月实际发货金额-当月。</p><p>4、 中山市居众装饰设计工程有限公司 资薪管理办法业绩提成管理细则公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。无底薪设计师薪资管理办法无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：1、试用期六个月，。</p><p>5、销售提成管理办法一为提高公司销售员销售积极性，现对公司产品销售提成如下规定：1 红酒系列 5% 2 灵芝系列 5%3 初生蛋系列 3%-5%4 大别山山珍系列 2%二销售员销售额规定：1试用期三个月 2000元/月（3个月+9个月=6万/年） 2试用期满后 6000元/月（3个月+9个月=6万/年）3满一年销售员 20000元/月（12个月=24万/年）注：如完成年销售额，没有完成公司制定的月销售额，在发放第12个月工资时，把每月所扣的工资全部返还给销售员。三销售员年销售额提成：110万元/年 销售员 销售的产品价格高出公司的售价部分按产品类别不同，公司给予不同的提。</p><p>6、销售管理及业务提成制度销售的基本制度1 制定目的为了更好地配合公司销售战略，顺利开展销售工作，明确销售部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二适用范围本制度适合公司的一切销售员和销售活动。三 制度细则1.管理制度 （1） 积极工作，团结同事，对工作认真负责。 （2） 服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽 力。 （3） 在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。 （4） 不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有。</p><p>7、销售人员工资待遇及销售提成管理制度一、 目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。5-6等级参照销售管理层考核细则。</p><p>8、精选资料制度名称会员服务中心-生意街超级APP薪酬、绩效及提成管理制度页 数共 页制定日期制度编号生效日期机密等级机密 一般 制订人批准审核审查会员服务中心-超级入口运营部薪酬、绩效及提成管理制度第一章 总则1.1 绩效管理宗旨1.1.1 绩效管理是指通过对目标及结果的评价，建立客观公正的激励体系。1.1.2 建立以战略为导向的绩效系统，促进经营管理与公司的战略目标统一，员工绩效与公司绩效的统一；强化团队合作，保证公司发展战略的执行，推动公司赢得竞争。1.1.3 通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟。</p><p>9、 工程项目部提成管理制度 一 目的 为充分发挥员工的积极性 创造性 实现公司的经营目标 建立公平 公正的公司项目提成分配方案 确定项目提成 发放及调整办法等有关事项 结合公司具体情况 特制定项目提成管理制度 二 提成及奖金的分配对象 工程部经理 项目经理 项目负责人 三 提成的分配方案 按照项目合同签订价及项目增加总价提成 为了鼓励积极引进项目的工作人员 激励项目实施工作人员高效率完成项目 以及各。</p>