提成管理制度方案.

提成管理制度方案.Tag内容描述：<p>1、薪酬及提成管理制度一、 目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更好的业绩。二、 薪资构成：1、业务主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖2、业务员发放月薪=底薪+业务提成+全勤奖三、 底薪设定：1、业务主管底薪为2000元，岗位津贴视个人情况而定。2、业务员底薪为淡季1000元，旺季1200元。（淡季为11月至次年2月）3、全勤奖为每月在无请假、旷工的情况下发放，所有员工均为100元。四、 底薪发放：1、业务主管底薪每月先发80%，在其与自己助手每人平均完。</p><p>2、业务员提成管理制度方案一、 目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员及办公人员薪资构成：1、 业务员的薪资由底薪、补贴、提成、年终奖金及绩效奖构成； 2、 办公人员的薪资由底薪、补贴、年终奖金及绩效奖构成2、发放月薪=底薪+补贴+提成+年终奖金+绩效奖四、 业务员底薪及补贴设定：1、 业务员的底薪为XXXX元/月，包住宿不包伙食，公司提供住宿补贴XXX元/。</p><p>3、 业务提成管理制度建议方案 目前公司处于起步阶段，在企业管理中比较少有属于自己的思想，一些制度和管理都是大公司的模式和要求，而我们公司在经营规模、资本运转、人员管理方面可能和一些大公司比起来稍微逊色一些。但薪酬模式设计应根据自己实际情况出发，充分利用规模小，结构灵活的优势来制定更有效的薪酬激励模式。销售人员的薪酬提成需要根据自身企业的状况，以人为本来制定，这样积极性才会调动起来。一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。2、 业务提。</p><p>4、 某有限公司业务员提成管理制度方案 篇一：业务员提成管理制度 公司营销管理制度 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围。</p><p>5、. 业务员提成管理制度方案 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于自主研发的PLC、电磁加热和公司代理的其。</p>