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提成激励方案

电子商务部绩效提成激励方案。几种销售提成激励方案的比较 如何设计销售提成方案、使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。如何设计销售提成方案。使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。关于09年度销售第一周期专卖店员工激励方案和管理办法。

提成激励方案Tag内容描述:<p>1、电子商务部绩效提成激励方案一、2012年电商销售任务结合淡旺季和节假日,及营销活动和项目推广进度等因素,2012年京润珍珠电子商务2000万销售任务分解如下:月 份123456789101112合 计(万元)任 务(万元)20.21051231171551601651852252103002352000.2化妆品保健品201001151051401451451602001902702101800珍珠饰品0.258121515202525203025200.2说明:上半年销售任务大致占比34% ,下半年销售任务大致占比66% 。二、绩效激励总则1、月销售任务达成率 70% ,电商所有成员按当月电商总销售额、按各岗位计算公式计提。(1)电商所有成员的。</p><p>2、几种销售提成激励方案的比较 如何设计销售提成方案、使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。本文将项目小 组针对企业提出的几种方案进行归纳总结,并对每种方案的优缺点进行简单分析。 在刚刚结束的管理咨询项目中,笔者参与了客户薪酬体系方案的设计,发现在薪酬结构设计的过程中, 如何设计销售提成方案,使之更有效地激励销售人员是薪酬体系方案设计的主要难点之一。本文将项目小组 针对该企业提出的几种方案进行归纳总结,对每种方案的优缺点进行简单分析,以期能为其它企业设计销 售激励方案提供借鉴。 该企业现。</p><p>3、深圳市蒂克森时装有限公司销售中心管理文件SG第2009021701号 秘密三级关于09年度销售第一周期专卖店员工激励方案和管理办法一 激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务,鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。二 激励措施和奖励措施的管理办法1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况(具体见年度分解计划)。2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。4. 由部门。</p><p>4、珠宝业绩提成分配以及激励方案 珠宝顾问提成方案: 镶嵌类珠宝(钻石成品,祼钻,彩宝成品,K金,K金镶嵌、) 黄金镶嵌) 镶嵌类: 销售额 10万以下 10-20万 20-30万 30-40万 50万以上 提成比例 3.5% 4% 4.5% 5% 5。</p><p>5、商业管理公司招商提成激励方案 为了按时 按标准完成公司开发的商业项目的招商进度 提高团队协作的效率性 全面调动全体员工的工作积极性和主动性 并规范公司相关奖励行为 特制定本办法 第一章 适用范围及奖励内容 一 适用范围及释义 1 本制度适用XX城投商业管理公司所有员工 奖励对象为商 业管理公司招商部员工及XX城投集协和其它员工 2 本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺的全额定金为准 3 结算周期。</p><p>6、精品文档 餐饮部菜品提成奖励方案 为更好地做好餐饮部销售工作 充分调动员工的工作积极性 切实做好全员营销 从而提高餐饮营业收入 增强赢利能力 现对餐饮销售提成方案做出以下规定 一 提成原则 1 根据点菜明细确认 谁点菜谁享有此提成 2 对于打折 赠送 招待 宴会套餐菜品不再计算提成 3 提成统计数据要保证真实 完整 如出现违规操作 查实情况属实 违规员工取消当月提成奖励 情节严重者予以开除 二 统。</p>
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