梯队建设方案

梯队建设方案Tag内容描述：<p>1、XX公司 人才培养及梯队建设方案（草案） 第一部分：概述 一、目的 1、根据公司的发展战略，为公司的健康有序发展，提供人力资源保障； 2、通过计划性及定向性的人才培养，缩短岗位员工适应周期，降低用人 成本，提高工作执行力度； 3、通过人才梯队建设，保障特殊岗位用工需求，充分调动员工的竞争意 识，为公司员工提供广阔的发展空间，体现公司“科技以人为本”用人理念。 二、人才培养概述 1、根据公司的人力资源规划，按 30%的成才比例，每年招收一批大专、 本科毕业生，进行定向培养； 2、寻求与 5-8 所中专技校进行合作，为公司输送。</p><p>2、公司后备人才梯队建设方案（讨论稿）近几年，企业规模不断扩大，公司的发展需要大批人才。制定人才梯队培养方案，是公司人才战略的重要内容。根据公司实际需要，坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才建设原则，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。公司把后备人才分成专业技术型人才和管理型人才两大类，专业技术型人才分为导师级、技师级、师傅级3种；管理型人才分为基础级人才、中级管理人才、高级管理人才3种。为了公司的可持续发展提供人才支持，根据公。</p><p>3、公司人才梯队建设方案（侧重于内部培养部分）A、人才梯队建设的重要性和必要性1、 公司战略与发展的需要公司的目标是“由单纯的软件公司向能为煤矿提供硬件+软件+服务（TSS模式)”通过井下移动信息化系统建设转化为煤炭行业的物联网公司。随着公司的高速发展，为实现公司6124战略目标，这对公司的人力资源管理和开发提出了更高的要求，必须为之配备一流的、职业化的、高效的人力资源团队，以支撑公司更高的发展战略。2、 现有人才资源现状需要加快人才阶段的建设（1） 学历结构从现阶段公司研发策略来看，学历结构基本合理，但硕士以上学。</p><p>4、官网：www.sougen.cn美的集团人才培养与人才梯队建设方案第一章 总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。第二条 原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培。</p><p>5、管理人才梯队建设方案部门 ： 人力资源中心培训部 编制 ： XXXXXX 审核 ： 批准 ： 目 录第一部分 工作背景第二部分 “管理人才梯队”构成第三部分 “管理人才梯队”选拔第四部分 “管理人才梯队”测评第五部分 “管理人才梯队”培育与发展第六部分 “管理人才梯队”动态管理第七部分 相关附件XXXXXXXXX有限公司管理人才梯队建设方案第一部分：工作背景一、管理人才培养现状1、完善公司人才培养体系，给员工职业发展提供相匹配的培养与发展通道。2、弥补现阶段管理人才培养的不足，新宝电器之前的储备人才培养定位在基层，而集团每年的中。</p><p>6、集团人才梯队建设方案 内 容 简 介 当前人才状况 人才盘点骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理 内 容 简 介 当前人才状况 人才盘点骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理 企业当前人才状况企业当前人才状况 l高层管理岗位后备人员稀缺 l中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 l基层主管人员： 一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足 l基层员工： 企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差 分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“ 内部环境”、“工作。</p><p>7、人才梯队 继任计划 建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）人才梯队建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题（二）人才梯队建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。。</p><p>8、第 1 页 共 25 页 A 集集团团人才梯人才梯队队建建设实设实施方案施方案 一、人才梯队建设实施背景2 （一）A 集团现状及发展战略.2 （二）集团人才结构现状及特点.2 （三）人才梯队建设实施难点.3 二、人才梯队建设实施目标及要求4 （一）总体目标.4 （二）具体目标.4 三、人才梯队建设实施的组织与分工4 （一）人力资源部门与非人力资源部门.4 （二）集团总部与所属公司.4 四、中期人才梯队建设实施步骤5 五、后备人才梯队的重塑与更新5 （一）人才梯队选拔范围.5 （二）人才甄选条件.6 （三）后备人才选拔程序.6 （四）评估与确定培养对。</p><p>9、后备人才梯队建设培养方案为了实现企业永续发展经营，提高企业核心人才的造血机能，急需培养一批职业化、专业化、素质过硬的人才做支撑，特制定本方案。一、人才梯队建设组织机构及职能职责1、公司成立人才梯队建设领导小组，由总经理担任组长，各合伙公司/部门负责人为成员，作为人才梯队建设的领导机构，负责指导整个人才梯队建设工作。2、各合伙公司/部门作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才梯队建设的实施。3、总经办和人力资源部作为组织协调部门，负责人才培养规划、人才梯队建设制度和流程的制定 。二、识别确定。</p><p>10、您的招聘管理专家！后备人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）人才梯队建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题（二）人才梯队建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同。</p><p>11、中心小学教师梯队建设实施方案培养高素质的师资队伍，是学校长足发展与取得成功的根本保证。为加强我校教师梯队建设，提高教师教书育人的水平，促进教师专业发展，努力建设一支结构合理、师德高尚、业务精湛、作风过硬、具有创新精神和发展意识的教师队伍，确保学校教育事业科学、健康、持续发展，结合学校实际，特制定我校教师队伍建设方案。一、指导思想坚持以党的教育方针为指导，突出教师队伍建设的地位；坚持以师德教育为主线，提高教师队伍的思想政治素质；坚持以新理念、新课程为重点，推进教师队伍业务水平的整体发展；坚持以校本。</p><p>12、销售人才培养与梯队建设方案一、目的：1、建立和完善公司人才培养机制，合理的挖掘、培养后备人才队伍；2、增加人才储备，解决内部人才需求，避免招聘周期的不可控因素，对经营销售造成的影响；3、增加员工的知识和技能，从而提高效率，减低不良，节约成本；4、建立内部有策划的人才发展系统。以成长和发展激励员工，留住人才。二、原则：内部培养为主，外部引进为辅，企业“造血机制”与“输血”同步进行。三、人才培养组织机构及主要职能：1、公司成立人才发展领导小组，由公司总经理、运营总监、人事主管、各市场督导、各区域主任组成。</p><p>13、镁辉集团人才培养与梯队建设方案第一章 总则第一条 目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为企业可持续发展提供智力资本支持。第二条 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条 人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理。</p><p>14、广州亘衣艺制衣有限公司人力资源开发与管理案指导工储备人才建设方案一、 目的：培训一批技术和管理能力都较强的生产部基层管理岗位储备人才，在培训过程中根据公司需求和本人意愿，逐步确定培养发展方向，主要培养方向为指导工，以缓解我厂目前生产基层管理人员不足的现状，提高我厂基层管理队伍综合管理水平，保障公司在竞争发展中对基层管理人才的不断需求。二、 招聘原则内部招聘和外部招聘结合，优先给予内部员工晋升机会，但至少应保持30%的人员来自外部招聘，以达到人才结构的丰富化。三、 第一期人才梯队培养人数8名（6名指导工、。</p><p>15、人才培养与梯队建设方案第一章 总 则第一条 目 的建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持.第二条 原 则坚持内部培养为主,外部引进为辅的培养原则.第三条 人才培养目标坚持专业型培养和综合型培养同步进行.专业型指在工程,财务等专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本部门或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才.第四条 人才培养组织机构及主要职能(一)集团成立人才发展管理委员会,由集团。</p><p>16、人才梯队建设方案评审周期24个月生效日期2013/2文件编码：DCC-HRC-020版号B页码5/5目 的：建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位后备人才甄选计划以及后进人才培养计划，内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为企业可持续发展提供智力及人力资本支持。范 围：广东婴姿坊婴童用品实业有限公司内所有管理岗位、关键技术类岗位职 责：人力资源负责统筹安排、主导计划制定，追踪计划执行，并反馈执行效果。各职能部门提出培养需求，并按要求执行辅导。</p><p>17、人才复制和梯队建设 关键岗位人才盘点不发展 用一个常用的案例来开始吧 A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发展 良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关 心的话题。 HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况要想 保留关键岗位上得人才，需要： 1.建立具有激励性的分配机制； 2.清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次； 3.开展有针对性的培养活劢，加速人才成长。 在人才管理方面，公司的年度核心任务是 四大任务 1.根据A公司领导力模型，对现有干部。</p><p>18、北京长峰医院管理有限公司下属医院后备人才梯队建设办法第一章 后备人才梯队建设概要第一条 后备人才后备人才指公司为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。后备人才包括后备管理人才和后备技术人才，后备管理人才指集团下属医院科室负责人及以上职位的后备人才；后备技术人才指集团下属医院关键技术岗位的后备人才，如接触和掌握公司血管瘤治疗技术的岗位等。第。</p><p>19、本资料选自国内最权威的HR经理人实战大典-2015版/每年更新一次/全国货到付款官方唯一指定购买咨询QQ：5144 57731 （其它任何qq号均为假冒，请注意识别）北京锐安科技有限公司2014年度人才梯队建设方案人才梯队搭建及管理思路：根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为：1） 指挥层、高管层继任计划2） 2）管理层干部储备计划3） 基层骨干干部计划人才梯队的搭建决策层、高管层继任计划涉及岗位：综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、副总经理专业管理类：分公司总监、分公司副总监参选条件：综合管理类岗位的继任人员。</p>