铁路建设项目标准化管理

铁路建设项目标准化管理Tag内容描述：<p>1、铁路工程建设单位管理资料现场管理标准化根据铁道部关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见铁建设200845号文件精神，全面落实“六位一体”的管理要求，努力打造精品工程、安全工程，上海铁路局率先对现场管理标准做了探索。本篇从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环境保护、工地试验室、现场技术资料、监督检查、监理管理等9个方面提出了具体的现场管理标准，以又好又快的推进大规模铁路建设。其中文明工地建设、架子队管理主要提了总体要求，监理管理主要提了总体要求和考核管理，标准化作业在本篇未作描述，这四个方面。</p><p>2、西安铁路局铁路建设标准化管理标准化项目部第一篇 管理制度标准化第二篇 人员配备标准化第三篇 现场管理标准化第四篇 过程控制标准化 西安铁路局二八年四月目 录绪 论6第一篇 管理制度标准化81 技术管理制度111.1工程测量制度111.2施工图现场核对制度121.3施工技术交底制度121.4开工报告申请制度131.5编制作业指导书制度151.6专项施工方案及专家论证、审查制度161.7变更设计管理制度161.8基础技术资料管理172 质量管理制度182.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度182.2工程质量试验制度192.3样板引路制度192.4质量检查、申报、签认。</p><p>3、关于组织铁路工程建设标准化管理学习答卷的通知公司所属各单位、直属项目部：为适应铁路建设市场需要，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，大力推行铁路建设标准化管理，要求公司全员认真学习铁路工程建设标准化管理知识，深刻领会标准化管理的相关要求，努力建设精品工程，确保圆满完成全年施工生产任务。现将试卷下发，请各单位、直属项目部组织广大员工认真学习完成答卷。具体要求如下：一、公司机关以部室为单位，由部门领导指派专人下载打印考卷，全部答完后收齐，于9月25日前连同本部门名单送至员工管理培训部，由公司员工管理。</p><p>4、第一篇 管理制度标准化第一节 管 理 体 系一、项目经理部指导思想、工作方针及项目精神1.指导思想：坚持“四个标准化”，做到“四高、四精、两零”，实现“六大工程”目标。四个标准化管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、人员配备标准化；四高高起点开局、高标准建设、高速度决战、高质量取胜。四精施工技术精益求精、施工工艺精雕细刻、施工质量争创精品、施工成本精打细算。两零安全零事故、质量零缺陷六大工程把敦格铁路标建成“精品工程、高效工程、安全工程、廉洁工程、水保工程、环保工程”。2.工作方针：科学领先 作。</p><p>5、Q/NNT .12008蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅羂袂莅莁蕿羄膈芇薈肆莃蚆薇袆膆薂薆羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃肇蚂薃袂芃薈蚃羅肆蒄蚂肇芁莀蚁螇肄莆蚀罿荿蚅虿肁膂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薇螅螈莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃莅螂膄芅蚄螂袄肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袁肅薇袇羃芀薃袆膅肃葿袆袅荿莅袅羇膁蚃袄肀莇蕿袃膂膀蒅羂袂莅莁蕿羄膈芇薈肆莃蚆薇袆膆薂薆羈蒂蒈薅肀芅莄薄膃肇蚂薃袂芃薈蚃羅肆蒄蚂肇芁莀蚁螇肄莆蚀罿荿蚅虿肁膂薁蚈膄莈蒇蚈袃膁莃蚇羆莆艿螆肈腿薇螅螈莄蒃螄袀膇葿螃肂蒃莅螂膄芅蚄螂袄肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂衿螈节芈袈袁肅薇袇羃芀。</p><p>6、铁路建设项目标准化管理手册中国中铁四局集团有限公司二九年九月5前 言作为一家铁路施工企业，铁路建筑市场是我们的主战场，是提升企业核心竞争力的重要载体，是企业获取经济效益的重要来源，也是展现企业良好社会形象的重要阵地。铁路工程项目管理水平的高低，直接关系到我们的生存和发展。加强项目管理，尤其是牢牢把握住铁路工程项目标准化管理这一抓手，提高铁路工程项目运行质量，是我们面临的重要课题。什么是标准化？标准化是在一定的范围内获得的最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同管理与重复使用规则的活动。对于我们来说，。</p><p>7、标准化建设管理手册 过程控制标准化 试行 XXX 铁路有限责任公司 目目 录录 前前 言言 1 第一章第一章 总则总则 2 第第二章二章 六位一体六位一体 标准化管理标准化管理 2 一 质量控制一 质量控制 2 二 安全控制二 安全控制 9 三 工期控制三 工期控制 13 四 投资控制四 投资控制 17 五 环境保护五 环境保护 20 六 技术创新六 技术创新 22 第三章第三章 工作流转程序图工。</p>