提高班组执行力

提高班组执行力Tag内容描述：<p>1、浅谈提高供电班组执行力摘要： 执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是决定企业成败的一个重要因素，在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。我国电力企业要保持长期健康发展，必须高度重视执行力的问题。供电企业的大政方针决定下来后, 最终都要在班组得到贯彻落实，南方电网公司推行集约化发展、集团化运作、精细化管理、标准化建设，这给企业建设提出了新的要求，同时也给班组执行力建设提出了新的要求，所以加强班组长的执行力对供电企业显得尤为重要。 开题报告关键词：执行力；问题；对策；必要。</p><p>2、创建“五型”班组 提升班组执行力,班组是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品（劳务）而划分的单位。（各类组织中最基层、最基本的组织单元） 班组特点 小 ：班组结构的特点 全 ：班组任务的特点 实 ：班组管理的特点 细 ：班组工作的特点 班组类型 生产班组 辅助班组 职能班组 服务班组,班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。 班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。 班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。 班组是企业民主管理的基地，。</p><p>3、ManagementtObserver 管理观察 总第 459 期 杨颖 提高班组长执行力的思考 （ 秦皇岛港股份有限公司第六港务分公司工会，河北秦皇岛066000） 摘要：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，班组长是企业各项工作 的具体实践者，如何发挥其核心作用，把学习与工作系统地、持续地结合起来，增强其教 育培训的针对性，抓好梯队延伸培养，全面提高班组长的执行力，是今后港口工作的一 项重要工作。 关键词：细化管理机制建设组织培训方法途径 1.现实工作中班组长执行力的现状 1.1 贯彻上级精神打折扣，有章不循， 对待安全怀有侥幸心理。</p><p>4、请在此键己容 欢迎大家 提高班组执行力 曹国涛 车间执行力差的表现 为什么班组 员工之间各自为政 推诿扯皮 为什么车间制定了目标 最终的结果却相差甚远 为什么规章制度和明确的岗位职责形同虚设 为什么安排给员工的任务总是无法做到位 为什么在生产过程中同样的问题会一错再错 为什么一件小事拖拖拉拉完不成 为什么车间质量 绩效 5S等总是出问题 为什么制度越定越多 落实却越来越难为什么制定了完善的绩效考核。</p><p>5、请在此键己容 欢迎大家 提高班组执行力 曹国涛 车间执行力差的表现 为什么班组 员工之间各自为政 推诿扯皮 为什么车间制定了目标 最终的结果却相差甚远 为什么规章制度和明确的岗位职责形同虚设 为什么安排给员工的任务总是无法做到位 为什么在生产过程中同样的问题会一错再错 为什么一件小事拖拖拉拉完不成 为什么车间质量 绩效 5S等总是出问题 为什么制度越定越多 落实却越来越难为什么制定了完善的绩效考核。</p><p>6、请在此键己容 欢迎大家 提高班组执行力 曹国涛 车间执行力差的表现 为什么班组 员工之间各自为政 推诿扯皮 为什么车间制定了目标 最终的结果却相差甚远 为什么规章制度和明确的岗位职责形同虚设 为什么安排给员工的任务总是无法做到位 为什么在生产过程中同样的问题会一错再错 为什么一件小事拖拖拉拉完不成 为什么车间质量 绩效 5S等总是出问题 为什么制度越定越多 落实却越来越难为什么制定了完善的绩效考核。</p>