提升领导能力的五种技术

提升领导能力的五种技术Tag内容描述：<p>1、薄羁莃蒄袂肀肂虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚇蚀肇葿蒀罿肆腿莃袅肆芁薈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃膃膆莀袁膂芈薅螇膁莀莈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈腿莄蚂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆袃艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄羀羄莆莇袆羃蒈蚃螂羂膈蒅蚈羁芀蚁薄羁莃蒄袂肀肂虿螈聿膅蒂蚄肈芇蚇蚀肇葿蒀罿肆腿莃袅肆芁薈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃膃膆莀袁膂芈薅螇膁莀莈螃膀膀蚃虿膀节蒆羈腿莄蚂袄膈蒇蒄螀膇膆蚀蚆袃艿蒃薂袃莁蚈袁袂肁蒁袇袁芃螇螃袀莅蕿虿衿蒈莂羇袈膇薈袃袇芀莀蝿羇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄羀羄莆莇袆羃蒈蚃螂羂。</p><p>2、共赢领导力-提升领导力5种技术内容提要 第一、二讲领导透视：理想领导者的特质 第三、四讲领导关系：是资源，也是杀手！ 第五、六讲诊断技术：下属的成熟度如何？ 第七、八讲统驭技术：选择你的领导风格 第九、十讲教练技术：造就精英下属！ 第十一、十二讲激励技术：提升下属的工作意愿 第十三、十四讲授权技术：该放手时就放手！第1讲 领导透视：理想领导者的特质【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无。</p><p>3、第1讲 领导透视：理想领导者的特质【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。以上是国外的调查结果，那么在国内，也存在这种情况。有。</p><p>4、共赢领导力-提升领导力5种技术内容为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 共赢领导力以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不。</p><p>5、1 提升领导能力的五种技术 2 提升领导能力的五种技术 诊断技术弹性领导技术激励技术教练技术授权技术 3 第一讲领导透视 理想领导者的特质 上 员工心目中的领导新型领导角色的变迁领导者的六个基本特质关于领导权利和技术领导绩效的三个因素 4 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反映从企业寿命看领导功过1 企业的平均寿命只有12 5岁2 企业运行的第十年是关键年 5 企业发展的两种作用力 推力 系。</p>