提升企业竞争优势.

提升企业竞争优势.Tag内容描述：<p>1、强化KPI，提升企业竞争优势,主讲人：王遐昌 2002年6月21日,大 纲,一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式,九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论,一、名词释义,目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间。</p><p>2、强化战略成本管理 提升企业竞争优势 理论与实践探索,王 耕 上海交通大学 教授 非执业注册会计师 财政部会计准则咨询专家 中国会计学会理事 上海市审计学会理事 上海市总会计师工作研究会理事 上海市会计学会理事 学术委员会委员,电子邮件：wanggengcyahoo.com.cn,EPW公司战略成本管理的实践,实例（1）,EPW公司战略成本管理的实践,EPW公司是一家国有中型电器制造企业，应用 战略成本管理指导成本管理工作，尝试性的实践取得实效： 在采购阶段，仅对一种另件的采购改进就 节约10万元/年，降幅达45%； 在销售阶段，消除非增值作业。在天津地 。</p><p>3、强化KPI，提升企业竞争优势,主讲人：王遐昌 2002年6月21日 最新人力资源管理绩效提升方法研讨会,大 纲,一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式,九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论,一、名词释义,目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或。</p><p>4、强化KPI，提升企业竞争优势,主讲人：王遐昌 2002年6月21日,大 纲,一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式,九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论,一、名词释义,目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由 目标：在一定时间。</p>