体系人力资源

体系人力资源Tag内容描述：<p>1、企业人力资源开发体系研究摘要 如何对人力资源进行有效和持续的开发，需要从企业人力资源文化、人力资源机制与政策、以及具体人力资源管理活动三个层面采取有效措施。本文从这三个层面探讨了企业合适的人力资源开发体系。关键词 人力资源开发体系 一、引言 在现代企业中，人力资源已经逐步取代传统的机器、厂房、设备甚至资金，成为企业中最为宝贵的资源。特别是在科学技术迅猛发展的今天，以信息技术为先导的高新技术产业的发展，逐渐改变了市场竞争的游戏规则。传统企业所看重的资金、设备、规模等都已不能再支撑企业的核心竞争优势，而。</p><p>2、人力资源规划与配套体系,2004年9月,http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载),人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标,吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才,吸引合适人才，建立科学的人员结构,培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅,业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工,组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确,招聘与配置,考核激励,工作分析,培训与开发,人力资源规划,基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案,为什么要研究这个题目：很多企业存。</p><p>3、第九章制定人力资源规划体系,内容提要,人力资源规划编制概述 人力资源招聘任用规划 人力资源培训规划 员工职业生涯规划 人力资源流动规划 人力资源薪酬福利规划,第一节人力资源规划编制概述,一、人力资源规划编制的目的 从广义上来说，人力资源规划编制的目的是配合企业组织的整体经营战略，评估组织人力资源外在环境的机会与威胁，以及组织内部人力资源的优劣，并拟订战略，以确保组织人力资源得以有效运用。,从狭义上来说；人力资源规划编制的目的,减少用人成本。 合理配置人力资源。 适应组织的未来发展需要。 满足员工需求。,二、人力。</p><p>4、选 用 留 育 考核体系 招聘管理 人力资源管理体系 激励体系 培训体系 工作分析 基础 企业招聘 我们要的是什么 招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人 招聘是人力资源体系中 选 之环节 所要达到的要求即是 对应聘者是否具备适选的可能性做出判断 归根结底 判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性 3 招聘规划图 4 一 人力资源规划 招聘 5。</p>