体系设计及管理

体系设计及管理Tag内容描述：<p>1、薪酬管理 人力资源管理人力资源管理 主要内容 薪酬管理概述 薪酬体系的规划与管理 薪酬体系的设计 战略性薪酬管理 开篇案例：某民营高技术企业的薪酬管理 X公司是一家小型高科技民营企业，120多名员工， 年销售额3000多万元。X公司已有10多年，产品技术 已经成熟，顾客群也比较稳定。但员工对公司的薪 酬抱怨很大，工作积极性不高，流动频繁。公司几 乎每隔两个月就要去人才市场招人。 X公司将员工分为技能和治理两种类型。公司对每位 员工通过综合评分法确定其薪资等级。其中，岗位 价值占总分数的80%，工作经验占总分数的10%，教 育背景。</p><p>2、薪酬理念、体系设计及管理,第一部分,薪酬福利总述,经营战略,组织设计,人力资源战略,薪酬战略,公司远景,固定薪金,浮动薪金,福利安排,股票期权,薪酬战略与公司总体战略的联系,个人,部门,薪酬体系的重要性,服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才,经营战略,人力资源策略,薪资福利的理念,薪资福利系统,薪酬体系,薪酬体系的比较,新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值,现行薪酬体系的特点 平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐,薪酬变化（一。</p><p>3、薪酬理念、体系设计及管理,第一部分,薪酬福利总述,经营战略,组织设计,人力资源战略,薪酬战略,公司远景,固定薪金,浮动薪金,福利安排,股票期权,薪酬战略与公司总体战略的联系,个人,部门,薪酬体系的重要性,服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才,经营战略,人力资源策略,薪资福利的理念,薪资福利系统,薪酬体系,薪酬体系的比较,新型薪酬体系的特点。</p>