通信行业人力资源部岗位

通信行业人力资源部岗位Tag内容描述：<p>1、环宇通信人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号HYTXRL001直接上级主管副总裁所属部门人力资源部工资级别直接下属人数2人岗位目的负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调，保证人力资源供给和人力资源高效，支持公司战略目标实现。工作职责：1. 协助总裁制定人力资源战略规划；2. 负责公司人力资源战略的执行和落实；3. 为重大人事决策提供建议和信息支持；4. 全面负责公司人力资源管理的各项事务；5. 负责人力资源部内部的组织管理；6. 完成总裁和主管副总裁交办的其他任。</p><p>2、工会副主席岗位说明书岗位名称工会副主席岗位编号GH-01所在部门省公司工会岗位定员直接上级工会主席职系直接下级基层工作管理、综合管理兼会计、工会干事所辖人员岗位分析日期2001年10月本职：在公司党组统一领导下，协助工会主席主持工会的全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责工会组织建设，制定工会的工作计划，组织工运理论研究工作时间百分比：10%工作任务建设和完善各级工会组织，发展工会会员制定工会工作计划并监督实施主持工会实践与工运理论相结合课题的研讨，推进工会事业发展，为公司持续发展提供民主决策依据职责二。</p><p>3、人力资源开发与规划岗位说明书岗位名称人力资源开发与规划岗位编号HR-03所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期2003年5月本职： 协助部门经理负责有关劳动制度、薪酬制度、机构编制等方面的工作职责与工作任务：职责一职责表述： 协助部门经理组织省公司的人力资源新技术开发与规划方案的制定工作时间百分比：40 %工作任务跟踪研究人力资源管理理论及实践前沿，开发适合移动公司人力资源管理需要的新技术和新方法依据公司经营战略、公司经营目标、人员技能的评估、部门职责与岗位。</p><p>4、综合服务主管职务说明书岗位名称综合服务主管岗位编号PX-06所在部门培训中心岗位定员直接上级培训中心主任职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期2003年5月本职： 负责培训班事物管理和中心的各项后勤工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责外聘教师和培训人员的接待等事务工作工作时间百分比： 20%工作任务根据各项目主管的培训计划，做好每次培训班的场地选定、食宿安排、费用结算、学员接送、预定车票等一系列工作负责外聘教师的接待工作职责二职责表述：负责培训班日常管理工作工作时间百分比： 20%工作任务负责每次做好培。</p><p>5、网上培训主管职务说明书岗位名称网上培训主管兼部门培训主管岗位编号PX-04所在部门培训中心岗位定员直接上级培训中心主任职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责网上培训管理方面的各项事宜，制定部门与专业技术培训计划并组织实施职责与工作任务：职责一职责表述： 具体负责网上培训管理的各项事宜工作时间百分比： 30%工作任务通过信息收发保持管理员、学员、培训师的互动沟通，负责管理员、教师和学员的相关信息的日常维护具体组织落实网上培训项目，负责培训的跟踪与评估、培训效果反馈、培训资料归档等各项工作对网。</p><p>6、薪酬管理职务说明书岗位名称薪酬管理岗位编号HR-07所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期2003年5月本职： 按照人力资源部规划部署，健全完善劳资制度和福利制度，具体执行薪酬管理工作，并协助参与定岗定编工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定公司薪酬体系，拟定工资计划及员工薪资调整方案工作时间百分比：20 %工作任务及时了解集团的工资、奖金有关政策和劳动力市场供给情况，研究内部分配制度和收入分配现状，提出改进建议，起草内部分配制度改革方案指导全省实施。</p><p>7、人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号HR-01所在部门人力资源部岗位定员直接上级公司总经理、协管副总经理职系直接下级人力资源部其他成员薪酬体系所辖人员8人岗位分析日期2003年5月本职：根据公司的发展规划统筹安排人力资源管理方面的各项事宜，全面负责人力资源部日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理制定组织设计改进方案和人力资源战略规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持工作时间百分比：30%工作任务根据的发展规划，对省公司组织结构设计提出改进方案和机构设置、岗位职责设计方案根据公。</p><p>8、主任职务说明书岗位名称培训中心主任岗位编号PX-01所在部门培训中心岗位定员直接上级公司主管副总经理职系直接下级培训主管、综合服务主管薪酬等级所辖人员5人岗位分析日期2003年5月本职： 根据公司发展规划统筹安排培训管理方面的各项事宜，全面负责培训中心日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：完善培训管理体系，健全培训管理制度，拟定公司中长期培训规划，年度培训工作计划工作时间百分比：5 %工作任务根据公司发展战略规划目标、人力资源规划目标、人力资源的现状、公司的财务状况拟定中长期培训规划组织制定并完善各项培训管。</p><p>9、财务办事员职务说明书岗位名称离退休管理中心财务办事员岗位编号LT-03所在部门离退休管理中心岗位定员直接上级离退休管理中心主任职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期本职：依据国家政策和公司规定落实离退休人员的政治待遇和生活待遇，全权办理部门财务事宜职责与工作任务：职责一职责表述：执行国家离退休工作政策，遵守财务制度工作时间百分比：10 %工作任务根据国家关于离退休工作的方针政策，提出部门内部财务工作要求依据本企业的具体情况制定合理的财务工作制度职责二职责表述：编制离退休人员活动经费使用计划工作时间。</p><p>10、绩效管理岗位说明书岗位名称绩效管理岗位编号HR-06所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期2003-5-8本职：根据公司的发展目标，负责拟定公司绩效管理体系并组织实施职责与工作任务： 职责一职责表述：负责拟订公司的部门绩效管理体系并组织实施工作时间百分比： 70%工作任务根据绩效管理理论及公司发展的现实状况，拟定公司部门绩效管理体系的设计方案（每年）对现行绩效管理体系的运行过程进行跟踪分析，并提出优化方案跟踪了解各地市分公司绩效管理工作，并提供建议和支持将公司。</p><p>11、工会干事岗位说明书岗位名称工会干事岗位编号GH-04所在部门省公司工会岗位定员直接上级省公司工会主席职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月本职： 负责工会综合文秘工作；组织开展企业文化建设、宣传教育、文化体育、生活福利、会议接待工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责各类文件的收发、传阅、管理、存档工作工作时间百分比：%工作任务签收上级工会、省公司党组、省公司行政等文件，呈报工会主席阅示，提交相关人员阅处，并做好管理和存档工作职责二职责表述：负责综合性文件的起草、打印、发放、管理、存档工作工。</p><p>12、人事管理岗位说明书岗位名称人事管理岗位编号HR-05所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期2003年5月本职： 具体负责干部考核、员工考核、员工招聘等方面工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责干部考核工作工作时间百分比：45%工作任务根据公司战略目标和业务发展需要，拟定干部考核管理办法，并就进一步修改完善提出建议参与对公司项目经理以上管理人员及后备干部队伍的年度人事考核、考察，并汇总整理考核结果、意见向领导汇报，为相关人力资源决策提供依据（1-2次/年）参与。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。主任职务说明书岗位名称培训中心主任岗位编号PX-01所在部门培训中心岗位定员直接上级公司主管副总经理职系直接下级培训主管、综合服务主管薪酬等级所辖人员5人岗位分析日期2003年5月本职： 根据公司发展规划统筹安排培训管理方面的各项事宜，全面负责培训中心日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：完善培训管理体系，健全培训管理制度，拟定公司中长期培训规划，年度培训工作计划工作时。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。网上培训主管职务说明书岗位名称网上培训主管兼部门培训主管岗位编号PX-04所在部门培训中心岗位定员直接上级培训中心主任职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责网上培训管理方面的各项事宜，制定部门与专业技术培训计划并组织实施职责与工作任务：职责一职责表述： 具体负责网上培训管理的各项事宜工作时间百分比： 30%工作任务通过信息收发保持管理员、学员、培训师的互。</p><p>15、工会副主席岗位说明书岗位名称工会副主席岗位编号GH-01所在部门省公司工会岗位定员直接上级工会主席职系直接下级基层工作管理、综合管理兼会计、工会干事所辖人员岗位分析日期2001年10月本职：在公司党组统一领导下，协助工会主席主持工会的全面工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责工会组织建设，制定工会的工作计划，组织工运理论研究工作时间百分比：10%工作任务建设和完善各级工会组织，发展工会会员制定工会工作计划并监督实施主持工会实践与工运理论相结合课题的研讨，推进工会事业发展，为公司持续发展提供民主决策依据职责二。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职业技能鉴定主管职务说明书岗位名称职业技能鉴定主管岗位编号PX-05所在部门培训中心岗位定员直接上级培训中心主任职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期年月本职：具体组织落实全省职业技能鉴定工作，负责岗前培训、转岗培训的组织实施职责与工作任务：职责一职责表述：负责设计职业技能和岗前培训专项的管理体系，拟定年度工作计划和具体实施计划工作时间百分比：40%工作任务设计。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工会干事岗位说明书岗位名称工会干事岗位编号GH-04所在部门省公司工会岗位定员直接上级省公司工会主席职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日期2003年5月本职： 负责工会综合文秘工作；组织开展企业文化建设、宣传教育、文化体育、生活福利、会议接待工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责各类文件的收发、传阅、管理、存档工作工作时间百分比：%工作任务签收上级工会、省公司党组、省。</p><p>18、总务后勤安全管理职务说明书岗位名称总务后勤安全管理岗位编号LT-04所在部门离退休管理中心岗位定员直接上级离退休管理中心主任职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期2003年5月本职：依据国家政策和公司规定，负责部门安保、机关事务、后勤事宜职责与工作任务：职责一职责表述：落实安全包保责任制，做好部门的安全保卫工作工作时间百分比：30 %工作任务负责办公、活动场所的防火事项，及时协调灭火器的配备和放置负责用水、用电的安全，及时消除事故隐患负责办公、活动场所的防盗事宜，确保财物安全及时编排更夫值班表职责二职责。</p><p>19、离退人员管理职务说明书岗位名称离退休管理中心岗位编号LT-02所在部门离退休管理中心岗位定员2直接上级离退休管理中心主任职系直接下级无薪酬等级所辖人员无岗位分析日期本职：落实离退休人员的政治待遇和生活待遇，组织协调离退休党总支活动职责与工作任务：职责一职责表述：拟订离退休管理工作的规章制度和工作计划，并根据实际拟订合理的工作流程工作时间百分比：10 %工作任务根据国家关于离退休工作的方针政策，结合移动公司实际，拟订离退休管理工作的规章制度依据本企业的具体情况拟订合理的工作流程根据落实“两个待遇”的需要拟订。</p><p>20、信息管理岗位说明书岗位名称信息管理岗位编号HR-08所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理职系直接下级无薪酬等级省公司三级经理副所辖人员无岗位分析日期2003年5月8日本职： 负责全省人事信息统计、档案管理，具体办理人力资源部相关综合事务职责与工作任务：职责一职责表述：负责人事信息统计管理工作工作时间百分比：40 %工作任务拟定公司有关人事统计方面的管理办法，并组织督促全省各单位实施负责全省HRP数据库主机维护工作，检查、督促、指导各部门及各单位完成本单位数据模块的维护工作（日常）负责人事信息数据的提取。</p>