通信行业薪酬

通信行业薪酬Tag内容描述：<p>1、目录概述3调查方法42010年通信业大事回顾5国际劳工组织发布2011年全球就业趋势72010年各行业、区域薪酬整体趋势8一、2006-2010年薪酬增长率变化8二、行业薪酬TOP10：8三、职位薪酬TOP10：9四、毕业生薪酬及增长率11五、 城市薪酬TOP10：13六、 职位薪酬TOP10：14通信行业2010年薪酬调查结果和趋势15一、2010年通信业整体薪酬情况15二、2010年各年龄段薪酬情况16三、学历对通信职业薪酬的影响17四、通信从业时间2010年薪酬调查数据18五、通信行业地区城市2010年薪酬调查数据19六、各类型通信企业2010年薪酬调查数据20七、各类型通信岗位201。</p><p>2、http:/www.chinaiic.cn通信系统设备行业薪酬情况统计分析报告2016版通信系统设备行业薪酬状况统计分析报告2016版以中华产业网历年对通信系统设备行业内重点企业调查访问获得的一手数据资料为基础，结合劳动局、工信部等权威部门的数据，对通信系统设备行业薪酬状况进行了详细的统计分析，报告主要包括通信系统设备行业样本企业数量及分类方式、通信系统设备行业内各职业从业人员数量统计分析、全国通信系统设备行业不同职业年薪统计分析、通信系统设备行业不同职业年薪分省市统计、通信系统设备行业不同职业年薪分企业类型统计、通信系统。</p><p>3、企业薪酬调查,一关于薪酬,吸引、激励和保留优秀的人才，是各类组织面临的重要而又直接的问题。薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段。 薪酬管理是企业对其薪酬政策、薪酬战略、薪酬制度以及薪酬功效的确定、控制和调整的过程，它不仅是企业人力资源管理的一项重要职能活动，同样也是影响企业经营目标实现程度的战略管理活动，对当前国有企业的良性化和可持续化发展，起着补课忽视的重要作用。 薪酬调查是指企业应用各种手段，搜集薪酬管理、薪酬设计所需宏观经济、区域、行业（包括竞争对手）以及企业内部有关信息，为企业制定薪酬策略、进。</p><p>4、辽宁省移动通信有限公司薪酬方案设计研究报告 目 录 1.概述 .2 1.1 辽宁移动通信公司简介 .2 1.2 公司重建薪酬方案的必要性 .4 1.3 报告的研究方法、思路与主要内容 .4 2.薪酬设计的理论基础 .5 2.1 薪酬设计的基础理论 .5 2.2 薪酬的界定 .8 2.3 薪酬方案 .9 2.4 薪酬设计的过程和难点 .12 3.辽宁移动通信公司的薪酬方案制定过程 16 3.1 方案设计思路 .16 3.2 方案制定过程和难点分析 .18 4.新方案的特点和导入反馈 27 4.1 特点分析 .27 4.2 实施中的问题分析及解决 .27 4.3 导入反馈 .28 4.4 总体改进建议 .29 附录一：辽宁移动通信公司。</p><p>5、辽宁省移动通信有限公司薪酬方案设计研究报告 目 录 1.概述 .2 1.1 辽宁移动通信公司简介 .2 1.2 公司重建薪酬方案的必要性 .4 1.3 报告的研究方法、思路与主要内容 .4 2.薪酬设计的理论基础 .5 2.1 薪酬设计的基础理论 .5 2.2 薪酬的界定 .8 2.3 薪酬方案 .9 2.4 薪酬设计的过程和难点 .12 3.辽宁移动通信公司的薪酬方案制定过程 16 3.1 方案设计思路 .16 3.2 方案制定过程和难点分析 .18 4.新方案的特点和导入反馈 27 4.1 特点分析 .27 4.2 实施中的问题分析及解决 .27 4.3 导入反馈 .28 4.4 总体改进建议 .29 附录一：辽宁移动通信公司。</p>