通用电气

通用电气Tag内容描述：<p>1、数据库浏览 中国商业报告库 中国资讯行提供 正文显示： 在线词典 【行业分类】经济动态 【地区分类】广州 【时间分类】20020928 【文献出处】南方日报 【标 题】广州优化结构承接国际产业转移(2002。</p><p>2、序号名称符号序号名称符号1液位变送器BL52光电开关SG2压力变送器BP53带灯按钮SH3隔离栅BR54时间控制开关 SK4温度变送器BT55行程开关LS5速度变送器BV56液位开关SL6电导率探头DD57湿度控。</p><p>3、管理营销资源中心管理营销资源中心 我们的公司是个了不起的组织 但是如果在未来不能适应时代的变化 它就将走向死亡 如果你想知道什么时候达到最佳模式 回答是 永远不会 我们的公司是个了不起的组织 但是如果在未来不。</p><p>4、2009年8月27日 一 电气安全常识 二 低压电器结构 三 低压电器工作原理与应用 电气安全常识 安全电压 在各种不同环境条件下 人体接触到有一定电压的带电体后 其各部分组织 如皮肤 心 脏 呼吸器官和神经系统等 不发生任何损害时 该电压称安全电压 安全电压最高是42伏影响电流对人体伤害程度的主要因素 电流的大小 人体电阻 通电时间的长短 电流的频率 电压的高低 电流的途径 人体状况 电气安全。</p><p>5、381-174 3/24/93 General Electric Strategic Position-1981 通用电气的战略定位1981年 Translated in full with permission of Harvard Business School by Ma Shuqing of CEIBS, Shanghai, Peoples Republic of China. Sole。</p><p>6、BuildingtheGEBrand GEisaglobaltechnology mediaandfinancialservicescompanythatcanharnessitsimaginationtosolvecustomers toughestproblems GlobalInnovativeDynamicApproachable Imaginationatwork Imagination。</p><p>7、员工手册 通用电气(中国)有限公司 二零零一年 欢迎 辞 欢迎您加入通用电气（中国)有限公司的大家庭！ 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融 为一体。 本手册让您了解通用电气公司的组织结构、管理哲学和公司价值等 有关情况，帮助您理解就职于通用电气（中国）公司的各项条件及要求。 本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种 规章制度。 本手册。</p><p>8、1/5通用电气的“情感管理”现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔，内涵丰富，富于应变性、创造性，以因人因地因时制宜取胜。实践证明，高技术企业竞争激烈，风险大，更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”，也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培。</p><p>9、通用电气的组织结构 GE现行的组织结构是建立在韦尔奇接手后进行组织结构改革的基础上 并在之后不断得进行调整完善的 由于战略的转变必将影响组织的内部特征 因此在过去的20多年间 GE的组织结构也在不断的进行调整。</p><p>10、薪金和奖励制度应该使员工们工作得更快、也更出色。通用电气公司薪金的秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气的薪酬秘密通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如何改变他们的行为的。要有一系列的准则去衡量他们的工作。即使。</p><p>11、通用电气公司,公司简介,GE（General Electric Company 通用电气公司）是一家全球领先的科技、服务和金融公司，是全球最大的多元化企业，致力于解决世界上最棘手的问题。GE的产品和服务范围广阔，从能源、石油天然气、水处理、航空、医疗、运输系统、家电、照明，到金融，客户遍及全球100多个国家，拥有30多万员工。杰夫-伊梅尔特先生是现任董事长及首席执行官。GE公司的历史可追溯到。</p><p>12、迅捷来自精简精简源于自信 为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式。 韦尔奇看到：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。” 文化变革之一： 做真正该做的事 韦尔奇在谈到企业领导的“忙碌”与“闲适”时说：“有人告诉我他。</p><p>13、1/5通用电气的“情感管理”现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔，内涵丰富，富于应变性、创造性，以因人因地因时制宜取胜。实践证明，高技术企业竞争激烈，风险大，更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”，也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培。</p><p>14、美国通用电气公司 产品种类繁多 据称25万多种 业务 1939 1947 1976 庞大的跨国公司 分权的事业部制 1 为什幺要 2 为什么能 1950 1967 战略事业单位 琼斯GE第六任CEO1972 1980 事业部 超事业部制结构 实施原因 1 必要。</p><p>15、发展历程发展历程 1994 年 GE 超声产品开始进入中国市场 1998 年 收购 DAISONIC 美国泰索尼公司 同年 LOGIQ 系列产品上市 1999 年 收购 VINGMED 威曼公司 2001 年 收购奥地利克雷兹公司 2002 年 Vivid 系列超声产品上市 产品产品 Vivid Vivid 系列系列 GE 心血管超声代表 Vivid E9 GE 超声产品主要分三大领域 Vivid。</p><p>16、通用电气 通用美国品牌通用美国品牌 通用电气主要在通用电气主要在医疗造影医疗造影方面很强 方面很强 例如 例如 2010 年 03 月 13 日 北京 为配合我国医改新政策 将优质医疗资源向基层推 进 GE 医疗集团今日在京发。</p>