投资发展部岗位

投资发展部岗位Tag内容描述：<p>1、集团投资发展部工作思路一、 完善集团投资管理制度建设以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间。</p><p>2、投资发展部岗位说明书目 录一、投资发展部经理 岗位说明书2二、项目拓展主管岗位说明书5三、项目拓展专员岗位说明书7四、项目设计管理岗位说明书9五、项目报建主管岗位说明书11六、报批报建专员岗位说明书13 一、 投资发展部经理岗位说明书1. 岗位基本信息职位名称经理岗位编号所属部门投资发展部直属主管副总经理岗位编制1职位等级直接下属人数6编制/修订日期2. 基本目标全面负责投资发展部新项目拓展、项目可行性分析、项目设计、开发业务、公共关系管理工作，投资发展部的计划管理工作,确保公司地产项目的可持续发展。3. 职责权限序号。</p><p>3、中山中汇投资集团有限公司投资发展部经理职位说明书一、 职位基本信息职位名称投资发展部经理所属部门投资发展部编 号下级人数35人职位代理人高级研究员版 本 号人员编制1人批准人集团副总经理编制日期2011年4月23日二、 职位使命负责制定投资战略规划、拓展新的发展机遇及投资项目，对投资项目进行评估与改进，提高投资回报率三、 在组织中的位置与职位通道直属上司集团副总经理平等关系下 属高级业务员可晋升职位： 集团副总可轮换职位：集团其它部门经理可升迁至此职位：投资发展部副经理四、 工作职责及绩效指标序工作职责与任务权重1。</p><p>4、战略与投资发展部投资项目管理员岗位说明书岗位名称投资项目管理员岗位编号LYTZ004直属上级战略与投资发展部经理所属部门战略与投资发展部工资级别直接管理人数岗位目的协助部门经理及副经理制定集团固定资产投资年度计划，参与对集团投资项目的管理工作内容：(1) 协助部门领导编制集团中长期投资计划及年度固定资产投资计划；(2) 协助经理、副经理组织相关部门及专家对集团重大投资项目进行可行性论证，对项目实施过程进行监督管理，并组织相关部门对项目投资效果进行评价；(3) 负责对集团一般性投资项目的备案；(4) 集团固定资产投资报。</p><p>5、26战略研究员职位说明书职业名称战略研究员文件编号GZSM-D12编制核准生效日期一、 基本资料职务名称职员所属部门战略策划部直接上级职位经理定员人数2人辖员人数直接下级职位二、 职位关系可直接晋升的职位经理可晋升至此的职位可相互轮换的职位三、 工作说明1工作概要制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施；制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施；负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施；负责控股公司综合计划的制定，董事会通过后实施；负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。</p><p>6、职位说明书战略研究专员基本情况职位名称战略研究专员职位编号所属部门战略研发中心直接上级部门总经理直接下属职位名称职位设置目的研究公司发展战略，拟订战略规划，为职能战略规划提供支持工作职责1. 研究、参与草拟公司发展战略及规划，支持公司各种职能战略制订2. 承担重大战略课题研究3. 参与公司投资项目论证4. 建设公司资料信息数据库5. 参与公司企业文化和品牌建设6.7.工作内容1. 研究、参与草拟公司中长期战略规划2. 开展公司各种职能战略专题研究，撰写研究报告3. 配合部门总经理协调博士后工作站的日常工作4. 参与公司投资项。</p><p>7、职位说明书基本情况职位名称战略规划主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保证集团战略规划工作正常开展，为集团战略决策提供支持工作职责1. 负责组织和承担集团战略研究2. 参与草拟和修订集团战略规划3. 负责管理集团公司战略规划信息工作内容1. 研究、草拟公司中长期战略规划2. 开展公司各种业务领域发展战略、公司职能战略专项研究，撰写研究报告3. 参与公司重要投资项目的可行性论证4. 具体承担或组织实施重要战略研究课题5. 协助外聘专家、咨询公司完成有关战略研究课题6. 组织建设、完善、维。</p><p>8、战略发展部职责说明书部门名称战略发展部职责分析时间直接上级主管副总经理部门目的拟定公司战略发展方案，为公司高层制订战略决策提供有力的支持。部门职责1、 搜集开发区政策、以及其它开发区的发展经验等信息；2、 对搜集到的信息进行分析归类，提取有价值的信息；3、 策划、组织公司的战略发展研讨会；4、 拟订公司的战略发展方案，提供给公司的决策层；5、 根据公司的战略发展方案，对公司发展不同阶段的组织结构、流程、制度提出建议；6、 根据公司的战略发展方案，指导各部门制订本部门的支持方案；7、 监督公司的战略发展方案实施。</p><p>9、职位说明书战略研发中心总经理基本情况职位名称部门总经理职位编号所属部门战略研究发展中心直接上级公司董事长直接下属职位名称战略研究专员、行业研究专员、采编专员职位设置目的规划公司中长期发展战略，构建公司企业文化，提升企业品牌价值工作职责1. 规划并完善公司的发展战略2. 为公司领导战略决策提供理论和行业信息依据3. 建设并完善公司企业文化4. 为公司投资项目提供战略指导和可行性论证5. 管理公司战略研发工作6. 公司博士后工作站业务管理和提升科研水平7. 本部门管理工作内容1. 组织制订和完善公司的中长期发展战略2. 组织。</p><p>10、战略与投资发展部经理岗位说明书岗位名称战略与投资发展部经理岗位编号LY-TZ-001直属上级所属部门战略与投资发展部工资级别直接管理人数岗位目的负责集团发展战略规划、投资管理及技术管理工作职责：1. 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2. 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3. 建立、完善集团投资管理、技术管理制度和流程；4. 组织制定、实施集团发展战略、中长期投资规划及年度投资计划；5. 负责对集团招商项目进行管理。6. 负责对集团投资活动进行管理，包括项目可行性论证，实施监督、竣工验收及效果评价等工作。7。</p><p>11、战略与投资发展部副经理（招商管理）岗位说明书岗位名称战略与投资发展部副经理（招商管理）岗位编号LYTZ002直属上级战略与投资发展部经理所属部门战略与投资发展部工资级别直接管理人数岗位目的协助部门经理对集团投资项目的管理工作职责：(1) 负责对集团相关产业及国家相关政策进行研究分析，配合部门经理制定集团战略规划、中长期投资规划及年度投资计划；(2) 负责拟订招商计划，组织发布招商信息，并配合集团领导筛选招商对象；(3) 负责集团招商引资项目的谈判组织，合同拟订，以及后期的协调执行工作；(4) 负责招商工作中相关法律文。</p><p>12、战略与投资发展部副经理岗位说明书岗位名称战略与投资发展部副经理（固定资产投资管理）岗位编号LYTZ003直属上级战略与投资发展部经理所属部门战略与投资发展部工资级别直接管理人数岗位目的协助经理制定集团固定资产投资发展规划，组织实施发展计划。工作内容：(1) 组织编制并实施集团固定资产投资发展规划；(2) 指导项目单位编制投资项目建议书、可行性文件、扩初设计文件；(3) 按项目审批权限，拟写项目报审、批复文件；(4) 按分级管理原则组织项目实施及指导项目实施；(5) 编报、执行项目实施年度计划，指导编报月、年度统计报表；(6)。</p><p>13、职位说明书基本情况职位名称行业分析主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的为公司各种行业战略规划和新业务拓展提供资讯支持工作职责1. 负责搜集、整理和分析国内外行业发展信息2. 负责承担、组织开展行业研究3. 负责管理行业研究信息工作内容1. 进行国际、国内医药行业研究，撰写研究报告2. 开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告3. 收集、整理和分析公司相关行业和市场信息和资料，为公司领导和相关部门提供决策依据4. 参与公司重要投资项目的可行性论证5. 具体承担。</p><p>14、职位说明书基本情况职位名称技术管理主管职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得到有效实施工作职责1. 负责制订集团技术研发规划2. 负责对集团研发项目进行论证工作内容1. 研究技术发展方向，制定集团技术研发规划 2. 搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告3. 组织公司与国内大学、研究机构的沟通交流与研发合作4. 参与对集团权属公司的重大技术研发项目进行论证5. 负责公司技术开发项目的前期组织和管理工作6. 完成领导交。</p><p>15、战略计划管理职务说明书岗位名称战略计划管理岗位编号所在部门战略发展部岗位定员直接上级战略发展部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2001年11月6日本职：负责制定和修订公司战略和组织制定与实施年度经营计划；负责制定公司改制上市方案职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修订公司战略，组织年度经营计划的制定与实施工作任务收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题。</p><p>16、战略计划管理岗位说明书岗位名称战略计划管理岗位编号所在部门战略发展部岗位定员直接上级战略发展部部长职系行政事务职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职：负责制定和修订公司战略和组织制定与实施年度经营计划；负责制定公司改制上市方案职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定和修订公司战略，组织年度经营计划的制定与实施工作任务收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告组织制。</p><p>17、部长职位说明书基本情况职位名称部长职位编号所属部门战略发展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持工作职责1. 负责部门内部管理工作2. 负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动3. 负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整 4. 对权属公司战略规划活动提供指导和支持5. 协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施6. 负责组织开展集团公司。</p><p>18、战略与投资发展部科技管理员岗位说明书岗位名称科技管理员岗位编号LYTZ005直属上级战略与投资发展部经理所属部门战略与投资发展部工资级别直接管理人数岗位目的加强集团科技活动、技术标准化及新产品开发工作的管理工作内容：(1) 组织编制、实施集团科研与新产品开发计划，对计划执行进行跟踪管理(2) 负责集团技术标准化管理，建立集团产品标准数据库(3) 组织集团重大科研及新产品开发项目的可行性论证及项目实施工作(4) 负责科技统计及对外报表编制工作(5) 完成部门经理交办的其它事项与上级的沟通方式：接受经理口头或部门会议决定，口。</p>