投资项目管理规定

投资项目管理规定Tag内容描述：<p>1、投资项目管理规定第一章 总 则第一条为了加强对中国11发展总公司（以下简称总公司）投资项目的管理，保障投资的安全性，提高投资项目的经济效益，特制定本规定。第二条本规定适用于总公司全额投资或控股经营的新建、扩建、技改、房地产开发等项目。参股经营的项目参照本规定有关条款执行。第三条总公司投资管理部（以下简称投资部）代表总公司行使对投资项目的管理权。第四条投资部应根据项目不同阶段的情况及需要，会同总公司其他有关管理部门对投资项目实施管理。第五条总公司所属专业公司、子公司投资的项目，由各专业公司、子公司进行。</p><p>2、第三章 项目投资开发管理制度(制度编号：ZNFDC -KF-2007)项目投资决策流程1、总则项目投资必须围绕总公司的经营战略来进行，包括四大阶段工作：信息评审阶段；项目建议阶段；可行性研究阶段；项目获取阶段。2、信息评审阶段管理办法21、信息收集信息收集的责任单位：子公司经营部及总公司市场部。具体的分工为：子公司收集所在城市的信息，总公司收集新区域的信息。信息收集方法：密切关注国家特别是当地政府的重大规划和投资动向，积极主动寻找商机。广泛与政府主管部门、规划设计等单位建立良好的关系。可以聘请社会知名人士或政府土管。</p><p>3、龙华直属企业管理制度（2012年修订版）投资项目管理制度第一章 总 则第一条 为建立健全投资开发管理制度，有效控制投资项目成本，降低项目投资风险，谋求最佳投资回报，特制定本制度。第二条 本制度适用于龙华投资管理公司下属企业（以下简称企业）。第三条 自营项目是指由企业（企业间）全额投资建设的项目。 第四条 合资（合作）项目是指由企业以参股形式投资建设的项目。合资（合作）项目按项目运作管理形式分类，主要包含下列三种形式：（一）企业与合资（合作）方依照中华人民共和国公司法的规定，因项目合资（合作）成立项目公司，。</p><p>4、投 资 管 理 办 法二二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。第一部分 总则第一条 本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。第二条 本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有。</p>