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团队的发展阶段

1.成立期 2.动荡期 3.稳定期 4.高产期 5.解 散 团队发展的不同阶段 寻找方向 出现不满 需要调谐 高效高能 第一阶段特征 期望高。识别团队的发展阶段。上一讲中谈到了如何诊断团队的发展阶段。根据团队发展的不同阶段。团队发展的五个阶段及管理方式 第一阶段成立期(Norming)特征表现。

团队的发展阶段Tag内容描述:<p>1、什么叫团队 由员工和管理层组成的利益共同体, 团队成员拥有互补的知识和技能,(每一 个成员的知识,技能和经验被合理利用) ,他们协同工作,共同解决问题,最终达 到共同目标。 1.成立期 2.动荡期 3.稳定期 4.高产期 5.解 散 团队发展的不同阶段 寻找方向 出现不满 需要调谐 高效高能 第一阶段特征 期望高,出现温和的跃跃欲试的感觉; 感到焦虑; 试探环境和核心人物; 需要找个位置安置自己; 团队的运作完全依赖于权威的指导和支持。 特别强调任务功能的运用。 第一阶段的策略 请求上级主管发布指令,或给 予任务的明确说明; 培养。</p><p>2、引言【本讲重点】识别团队的发展阶段团队领导者的行为团队领导的方式 识别团队的发展阶段领导团队的过程就像医生看病人的过程一样,先诊断,后开方,上一讲中谈到了如何诊断团队的发展阶段,根据团队发展的不同阶段,可以采取不同的领导方式。1识别团队的两个尺度怎样判定团队处于哪个阶段?除团队的特征外,还可以从另外两个提炼的因素中得到启示: 生产力。这个团队的生产力是高还是低,生产力所反映的问题是这个团队的成员会不会做事情,能不能做事情,是否拥有相关的技能。 团队成员的士气。士气体现的是团队成员愿不愿意做。2四种不。</p><p>3、第二讲团队的发展阶段,1.形成,2.动荡,3.规范化,4.成果,5.解散,团队发展的不同阶段,寻找方向,出现不满,需要调谐,高效高能,小测试,说明:完全不同意=1,不同意=2,不同意也不反对=3,同意=4,完全同意=51.我知道团队必须负责实现的目标;2.团队成员相互沟通,交流相关信息;3.团队成员关系和睦;4.维护团队和成员的利益,不能容忍矛盾和不利团队的言行;5.明白团队对我的。</p><p>4、欢迎各位参加学习,卓越团队的发展,培训目标,1、通过培训了解卓越团队发展的阶段,2、通过互动游戏体验团队的精神,破冰游戏,团队发展阶段,*开始阶段*摸索阶段*稳定阶段*挣扎阶段*成功阶段*终止阶段,工作效率,团队。</p><p>5、第二讲团队的发展阶段 1 形成 2 动荡 3 规范化 4 成果 5 解散 团队发展的不同阶段 寻找方向 出现不满 需要调谐 高效高能 小测试 说明 完全不同意 1 不同意 2 不同意也不反对 3 同意 4 完全同意 51 我知道团队必须负责实现的目标 2 团队成员相互沟通 交流相关信息 3 团队成员关系和睦 4 维护团队和成员的利益 不能容忍矛盾和不利团队的言行 5 明白团队对我的要求 6 团队成。</p><p>6、团队发展的五个阶段及管理方式 第一阶段成立期(Norming)特征表现:被选入团队的人既兴奋又紧张高期望自我定位?试探环境和核心人物有许多纷乱的不安全感、焦虑和困 第一阶段成立期(Norming) 特征表现: 被选入团。</p>
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