团队的智慧内部培训手册

团队的智慧内部培训手册Tag内容描述：<p>1、团队的智慧 理念与框架 corp strategy 第一部分 了解团队 corp strategy 技能 信任 责任感 集体工作产品个人的成长 业绩成果 解决问题 技术/功能 人际关系 相互的 少数人 个人 具体目标 共同方法 有意义的目的 对团队基本要素的集中论述 三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西 ； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp strategy xx团队的基本要素 为数不多的成员 互补的技能 共同的目的和业绩目标 共同的工作方法 相互承担责任 xx团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法 而相互。</p><p>2、LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,团队的智慧,理念与框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本手册。文件。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,第一部分 了解团队,概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,对团队基本要素的集中论述,三角形的三个顶点表明 了团队所能提供。</p><p>3、LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,团队的智慧,理念与框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本手册。文件。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,第一部分 了解团队,概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,对团队基本要素的集中论述,三角形的三个顶点表明 了团队所能提供。</p><p>4、LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,团队的智慧,理念与框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本手册。文件。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,第一部分 了解团队,概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,对团队基本要素的集中论述,三角形的三个顶点表明 了团队所能提供。</p><p>5、LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,团队的智慧,理念与框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本手册。文件。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,第一部分 了解团队,概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,对团队基本要素的集中论述,三角形的三个顶点表明 了团队所能提供。</p><p>6、LDCL010331BJ GB finalcorpstrategy 团队的智慧 理念与框架 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料 拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制 散发或采取任何方式为第三方所用 包括我们的客户 在您离开McKinsey公司时 有义务归还本手册 文件 LDCL010331BJ GB finalcorpstrategy 第一部分了解。</p>