土建项目经理

土建项目经理Tag内容描述：<p>1、2018建筑项目经理工作计划时间过得总是过得那么的飞快，转眼XX年即将告别我们而去，新的一年2018年即将来临。下面是由小编为大家精心整理的“XX建筑项目经理工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。2018建筑项目经理工作计划【一】2018年即将来临，为了确保今年的项目能够很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目的实际基础上，特制定以下工作计划：一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、。</p><p>2、试论建筑施工企业在项目经理制度下的法律风险防范发表时间:2009-8-4 10:43:37 律师:管理员 浏览次数:598 案例一2004年10月， 浙江某公司（发包人）与杭州某建筑公司（承包人）采用签订施工承包合同，合同中指定王某担任工程项目经理，并就价款、工期等事项达成一致。施工中，王某与 发包人补充订立工程质量及进度保证书，就所施工的工程质量达标等级作出保证，并承诺如工程未能按合同期限竣工交付，愿每天支付3万元的延期违约金，王某在承诺书上签字并加盖了项目部印章。该工程竣工后，承包人与发包人进行工程结算时，发包人提出因竣工交。</p><p>3、2014年上半年工作总结光阴似箭，2014年上半年转眼即逝，回顾一下上半年的工作情况， 自感汗颜，愧对各位领导的厚望。在这半年的管理工作中，使我获得了一定的管理经验，同时也发现了工作中存在的诸多问题。下面根据这半年的工作情况，向领导予以汇报。一、我项目部承建的*工程。我有过喜悦，也经历过痛苦。自认为经过多年的现场经验，工作起来会游刃有余。实践证明，要真真正正的去做好一个工程，光凭老的经验或过时的管理办法来领导好一个团队是远远不够的。例：在工程开工前，即根据经验制定了一套自认为可行的安全、质量及形象进度管理。</p><p>4、一、 选择题： （一） 单项选择题1、创国家级质量奖工程创优策划需报（A）最终审批A、公司技术质量部 B、分公司总工C、分公司工程技术科 D、项目部经理2、工程中标后（A）内，分公司总工程师组织主要方案编制人员，从投标施工组织设计编制的主要思路，主要方案的选择、主要施工机械设备的选择、施工程序和流程的安排、工期的安排、劳动力的安排、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面，编制投标方案交底资料，并发至商务部汇总。A、三日内 B、一周内C、十日内 D、十五日内3、项目闲置的计量设备应及时移交（B）。A、公司技术质量部。</p>