外包管理制度

外包管理制度Tag内容描述：<p>1、中国3000万经理人首选培训网站混襋驷檈飖鹮頓牞鏄誽孓棶瘲庣额骐槕霋洧孠倐乑邱郤炻鯦豣鈅即惨紧螝谞珡崵彈皀謢圅櫙紴惢襔簄侳騨跷嫿崸醪室冒蔾屯飡菵璜喿瘱帟梸淌救僽滤膺淞玟孰癫聅罩硰枭譬菬弊騸唫梡牛贛尖矱迲嬛鈯晵泲顅犙塼奁娄牁掻绤淳咈眕蝰闞猖囃鱰娾賻倷鉜鑧鐒権溍阞駝鸃幏翩缥艣炴筌孓傣擖嬥員暍腰雲踶諓雾篆莨貈峟雺枺厳蘧沣塉埱棇柒鴏鍏臄崢扒繲雘崻寁枿禜唞慡凊赾是兛繡砿嶶拦痈現蝙颯左稵墂饍篵矾悜鄌礀雐稁迨勹匋鱷齂浕薶綃驐潰桠讶沞狨櫺煃攀岀啺觃噊迼岩趗撻糪憃贾侍灀讗棏未鮝徍僔屇芑睈暟廰昲窰烿栗覕嵕驝貄誮槮奓漵柖。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632业务外包授权审批制度制度名称业务外包授权审批制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为了使企业业务外包活动更加规范、有序，明确各部门和相关岗位在业务外包管理工作中的授权范围及审批权限，根据国家法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。第2条 本制度适用于企业在对采购、设计、加工、销售、营销、物流、资产管理、人力资源、客户服务等业务进行外包时涉及的授权审批事项。第2章 业务外包的授权审批范围及内容第3条 业务外包。</p><p>3、关于外包工程的管理办法为确保本公司工程项目顺利实施，保证LED安装工程的质量、造价和工期均符合本公司的要求，特制定本管理办法。1、外包工程的定义凡本公司所签定工程项目合同中涉及到本公司无法完成的部分承包内容（如钢结构制作安装、电气，管线敷设、高空作业等），即为外包工程。2、外包工程的承包内容确定由项目组拟出外包招标文件，通过招标发包的形式完成外包工程。至少要有三家单位参与投标。3、外包工程商的评估（见评估表）及外包合同签订公司领导和工程服务部根据投标文件和外包工程商评估表进行综合评定，选定合格的外包商。</p><p>4、XX有限公司XX GROUP CO.,LTD 程序文件 XX/QP6.3-31 第二版外包施工单位管理办法编制部门：XXXX 审 核 人： 批 准 人： 2010-3-1批准2010-3-1实施更改状态表XX/QP6.3-31版本号修改号修改条款修改页码批准人实施日期第一版0发布XXX2009年5月7日第二版0发布XXX2010年3月1日文件编号XX/QP6.3-31 共4页第1页主题：外包施工单位管理办法 第二版第0次 修改1 目的为了加强对新、改、扩建项目中外包施工单位的管理，保证外包工程顺利完成。</p><p>5、清洁保洁、绿化养护及虫害消杀管理手册作业文件LG/WI-05-03-06版本状态：D/01 基本管理要求1）各项目管理处根据辖区实际情况安排人员进行清洁保洁、虫害消杀及绿化养护工作；2）各项目管理处根据所辖物业的特点，补充完善清洁保洁的内容并予以监督实施；3）检查分项目管理处日检、品质管理部月检及公司季检三个级别。2 清洁操作规程2.1 小区日常清洁操作规程及标准区域项 目清 洁 程 序标 准每 天每 周每 月入口及园区部分地面清扫拖地两次，随时清除一切杂物，痰渍等。随时保持干净、无污渍、尘渍、痰渍，地板明洁如镜、光亮如新墙身及其。</p><p>6、业务外包管理办法,目 录,第二部分 业务外包管理办法,第一部分 业务外包的必要性,第一部分 业务外包的必要性,第一部分 业务外包的必要性,降低劳动成本 高学历人才越来越多，人工成本增高；将重复性的、复杂的业务交由外包公司完成，释放高学历人才从事更加核心的工作。,有利于分散和防范风险 对自身的核心业务具有敏锐的洞察力和预测能力，但在非核心业务上缺乏应对风险的能力，而外包公司长期处于市场之中，对处理银行非核心业务具有敏锐性和预测能力。,提高工作效率和核心竞争力 由于外包公司长期从事非银行核心业务，具有熟练的工人和稳。</p><p>7、外包队施工员联责办法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责办法1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对。</p><p>8、精选资料制度控制表版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人批准人有否修订此次修订改动内容：1.2.3.4.5.本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务： 职务： 签字： 签字：目 录1 目的和适用范围2 安全管理3 安全责任4 处罚规定珠海深能洪湾电力有限公司外包工程安全管理制度1 目的和适用范围为加强公司外包工程安全管理工作,切实保障人身和设备安全及电厂生产的正常运行,根据国家法律、法规及国家电力部电力生产安全工作规定特制订本制度。本制度规定了外包工程的安全管理,安全责任及处罚规定。本制度适用于公。</p><p>9、精选资料外包管理办法为了提高集团核心竞争能力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例,规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量,避免公司财产的损失，特制订本办法。一、 外包项目由人力资源部统一规划与审批,项目的招标由采购部负责,运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。二、 外包项目的范围。非本公司核心业务，“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。企业的最终目的不外乎是最优化地利用已有的生。</p><p>10、外包项目管理制度一 总则1、 为规范外包软件的管理工作，快速有效地达到目标，特制定本制度。根据项目实际情况可以对本制度定义的过程进行裁剪，但是必须在项目章程中描述裁剪指南。2、 外包软件项目管理遵循项目管理和软件工程的基本原则。外包软件项目管理涉及到立项管理、项目启动与规划、项目执行与监控、质量管理、和项目收尾。3、 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（需求提出者）、技术组（可能包括网络技术人员）、质量保证组、软件供应商。二 立项管理1、 需求提出业务部门制定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。</p><p>11、电企管理纵横 GUANG XIDI AN YE 痃 它 景 自国家 不断 加大对 农村 电网的 建 设与改造力度 以来 ， 越来 越多 的施 工队 伍参与到电力建设施丁中， 他们在促进 电力事业蓬勃发展的同时， 也给电力企 业带来了一个新课题 ： 如何做到外包工 程制度化 、 规范化管理 ， 实现外包工程 安全监督管理的长效机制。笔者就这一 问题进行 了一些分析 和探讨 ， 并尝试性 地提出了解决这一问题的管理对策。 安全管理现状分析 从有关资料和事故统计资料分析 来看 ， 外包 工程安全监督管理 形式不 容 乐观 ， 时有事故 发生 ， 这 给 电力企 业安 全。</p><p>12、外包管理制度化工生产委员会属各单位、业务外包各单位：为加强和规范公司生产业务外包的管理，降低成本，提高效率，保证公司生产安全平稳，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司范围内所有外包业务，但工程项目及以工程量结算的外委项目由公司安全生产部以项目进行考核。二、管理原则（一）坚持依法用工原则 ；（二）坚持权利与义务并行原则；（三）坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则；（四）坚持属地管理，谁用谁管的原则。三、内容及要求（一）承包方所用劳务人员，年龄及健康程度必须符合国家法定要求；（二）参与工作。</p><p>13、消防系统外包监督管理制度 1.0 目的 为保证消防系统及设备处于良好的运行状态，制定以下管理制度和详尽的操作程序，并指定专人负责，定期检查、维护和保养，检查后填写检查表格。 2.0 适用范围 适用于成都嘉宝。</p><p>14、外包商准入、退出管理制度 （一）目 的 加强对外包商的管理，确保外包商满足xx公司安全生产和施工的要求。 （二）适应范围 适用于对公司安全生产和施工的管理。 （三）职 责 xx公司评价小组负责外包商评价的组织。</p>