外包人员管理办法

外包人员管理办法Tag内容描述：<p>1、外协人员管理办法第一章 总 则第一条为保证公司用人需求，根据劳动法和公司招聘制度制定本办法。第二条本办法所称的外部人员，是指和我公司签署技术服务合同的外部公司派至我公司做技术服务的人员。第三条公司各部门、事业部、中心对自己部门内的外部人员应按照本办法的规定进行管理。第二章招聘与录用第六条招聘申请：年初部门预算会议审批通过的名额全部采用外部技术服务渠道解决。第七条招聘申请、笔试、面试和录用流程与公司编制内人员的相关流程一样，具体流程见招聘办法。不同之处在于：（一） 不与我公司签劳动合同；（二） 薪酬福。</p><p>2、外包管理办法为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失，特制定本办法。一、外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。二外包项目的范围。非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况，需要。</p><p>3、外包队伍管理办法第一章 总则第一条 为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。第二条 本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应资质条件的、承担本公司外包作业的组织。外包队伍不属于本公司编制。第三条 为保证工程质量和进度，控制工程造价，引入竞争机制，采用招标或者议标的形式，择优选择外包队伍。并对引进的外包队伍合同履行情况按季度进行量化考核，年度总评，实行优胜劣汰。第二章 组织与领导第四条 按照公司招投标管理办法第。</p><p>4、外包人员管理办法目录外包人员管理办法11定义12外包方式13费用结算14外包管理15承包方职责26日常管理27附则31定义外包：指公司将相关业务项目委托给具有相应资质单位进行承包实施；外包项目人员：指承包单位派到公司负责具体实施该业务的人员。2外包方式公司与承包方签订外包合同，具体明确各自的权利、义务；根据合同约定，由承包方派出人员为公司提供外包项目服务，公司则相应支付给承包方费用；承包方与其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险。3费用结算公司按合同约定结算支付外包费用，承包方必须为公司开。</p><p>5、外包人员管理办法 1.1日常管理 1、 员工关怀 （1） 供应商每周与外包员工进行沟通，了解员工的工作状态、困难以及问题，帮助员工适应环境，及早发现问题并及时解决问题； （2） 外包人员能够与甲方团队参加团队活动，供应方承担50元/人团建费用；部门拓展、部门旅游、年会等费用也有供应商承担； 2、 在不影响甲方工作的情况下，提前与甲方沟通后，供应商不定期组织员工活动，重要节日向员工发放相应的福利。</p>