外部的机遇和威胁

外部的机遇和威胁Tag内容描述：<p>1、贵阳零售店行业,外部环境的机会和威胁,可将零售商分为“店面”与“无店面”两大类。 店面零售：是指透过商店的销售活动。根据产品组合的特性，店面零售商可分为综合零售商与专卖店。综合零售商包含便利商站、超级市场、百货公司、量贩店等，它们的的共同特色是销售多种产品类。 便利商店的面积相当小，营业时间很长，通常设立在行人或交通流量很大的地方。销售的产品以饮料、零食、速食产品、个人用品等高周转率的便利品为主。 超级市场主要是销售饮食类产品及个人与家庭用品，无论是产品组合的广度或长度，都超越便利商店，但营业时间比。</p><p>2、文件编号版次内外部环境和相关方及风险和机遇管理程序页次第 10页 共10页1.0 目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。2.0 范围本程序适用于在公司管。</p><p>3、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 1 0 目的 为建立风险和机遇的应对措施 明确包括风险应对措施风险规避 风险降低和风险接受在内的操作要求 建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设 增强抗风险能力 并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导 2 0 范围 本程序适用于在公司管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据 3 0 定义 1风险。</p><p>4、1 0 目的 为建立风险和机遇的应对措施 明确包括风险应对措施风险规避 风险降低和风险接受在内的操作要求 建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设 增强抗风险能力 并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评。</p><p>5、1 0 目的 为建立风险和机遇的应对措施 明确包括风险应对措施风险规避 风险降低和风险接受在内的操作要求 建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设 增强抗风险能力 并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评。</p><p>6、组织的知识管理 内外部环境因素 相关方需求及期望 风险和机遇及应对措施 质 量 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 为适应建筑业发展的要求 贯彻实施 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 以及相关法令 法规 保。</p>