外派人员管理管理制度

外派人员管理管理制度Tag内容描述：<p>1、外派人员管理管理制度（草稿）目 录第一章 总则1第二章 兼职外派人员的管理2第一节 兼职外派人员的选派2第二节 兼职外派人员的任职资格3第三节 兼职外派人员的工作职责4第四节 兼职外派人员的薪酬福利5第五节 兼职外派人员的述职与绩效评价5第六节 对兼职外派人员的指导与支持6第三章 专职外派人员的管理7第一节 专职外派人员的选派7第二节 专职外派人员的任职资格10第三节 专职外派人员的工作职责10第四节 专职外派人员的薪酬福利11第五节 专职外派人员的述职与绩效评价13第六节 对专职外派人员的指导与支持14第七节 专职外派人员的奖惩1。</p><p>2、技术部驻外人员工作制度为规范公司和员工的行为，维护公司及员工利益，完善公司规章制度，结合我公司实际情况，制定2014年驻外人员工作制度，如下：本规定针对公司技术部驻外人员。一、汇报制度1、日报自2014年7月14日起，每天以邮件形式，汇报当日工作情况及施工进度；由于时差问题，具体汇报时间不限，但连续两日的汇报间隔时间不得超过48小时，（周末除外）。遇到重大问题，应及时通过电话向公司报告，不得延误。每日工作汇报发送给付丽汇总备案，同时抄送部门经理。2、周报和月报自2014年7月14日起，每周五及每月最后一个周五，详细汇。</p><p>3、外派人员管理规定1 目的为更大程度发挥外派人员桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于外派公司，实现集团资源的有效利用，不断提升集团化管理水平，制定本规定。2 范围本管理规定适用于由集团派遣、并常驻于参、控股公司（简称“外派公司”）的经营管理、财务管理及技术管理人员（以下简称“外派人员”）。3 职责由外派公司所属业务群人力资源管理部门负责对外派人员的调配、档案、职务等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核。4 定义无5 内容5.1外派人员能力要求5.1.1基本资格 （1）具备外派岗位从业经历与相应的专业素质，熟悉集团。</p><p>4、______________________________________________________________________________________________________________ 能源股份有限公司外派人员管理办法 第一条 为加强和规范外派人员的管理，创造良好的资源信息共。</p>