王家荣-管理流程设计

王家荣-管理流程设计Tag内容描述：<p>1、电话营销专家王家荣 整理 电话营销培训网XinXin100.COM 欢迎交流管理流程设计与管理流程再造（节选）【课程名称】 管理流程设计与管理流程再造 【所属体系】 综合类 【主讲专家】 尹隆森 内容提要 第一讲流程再造管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则 第二讲流程再造的前提和条件 1、 市场变化与内部管理流程分析 2、 流程再造的组织条件 3、 管理团队的建设 4、 员工激励机制的重建 5、 营造良好的环境条件 第三讲流程图的绘制方法 1、 确。</p><p>2、电话营销专家 王家荣 整理 电话营销培训网XinXin100 COM 欢迎交流 薂螃罿芆蒈螂肁蒂莄螁膃芄蚃螁袃肇蕿螀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇袇袀肄蚆袆肂荿薂袅膄膂蒈袅袄莈莄袄羆膀蚂羃聿莆薈羂膁腿蒄羁袁莄莀薈肃膇莆薇膅蒂蚅。</p><p>3、企业危机管理咨询流程 一 流程图 图一 二 资料收集清单 1 现场实际调查 企业的历史发展情况 工厂的基本布局 设备的结构 工艺技术水平 生产能力 生产方式 产品的性质和特点 市场销售的途径和状况等 2 企业外部资料 国家对该类型企业的方针 政策和计划指标 国家 省 市 地区的有关统计资料 有关该企业的产品市场和原材料市场的情报 同行企业的情报资料以及国家对该类型企业的法律等等 3 企业内部资料。</p><p>4、第二部分 方法与工具 19 你说 既然从流程切入 可以开展一个 认识流程 建立流程 优化流程 E化流程 运作流程 的循环 那么如何认识流程呢 我说 松土破冰 梳理清单 要帮助全员来了解 流程是什么 流程管理为什么 是什么。</p><p>5、电话营销专家王家荣 整理 电话营销培训 XinXin100.COM 欢迎交流临界咨询业务流程管理手册依据 GB/T 19001 - ISO 9001：2000 质量保证模式标准编制文件编号： 起草部门： 办公室 审 核 人： 签 发 人： 批准日期： 版本标识： 文件标识： 有效版本 临界企业管理咨询有限公司2002年8月6日修订控制页章节编号章节名称修订内容简述修订日期修订前版本号批准人建立2002/08/09。</p><p>6、电话营销专家电话营销专家 王家荣王家荣 整理整理 电话营销培训网电话营销培训网 XinXin100 COM 欢迎交流欢迎交流 杭州开源电脑技术有限公司 目目 录录 目目 录录 I 第一章第一章 订单流程订单流程 1 第二章第二章。</p><p>7、电话营销专家王家荣 整理 中国电话营销网XinXin100.COM 欢迎交流1、引言1.1项目背景沪宁高速公路江苏段全长248，全线共设6个服务区12个加油站，各加油站的加油机均为美国BENNETT公司的产品, 在当前的管理实践中,存在着以下一系列的管理状况:1、 加油机配有原装410控制系统，已经实现加油机到中央控制机之间的信号和加油信息数据的传输。2、 加油机已加装了税控装置。3、 中央控制机仅能存储前三个班次各种油料的加油记录和当日的统计汇总。4、 各站均有票据打印系统，由人工输入客户加油信息数据（油品种类、单价、数量、金额），未实现与。</p>