万科集团组织结构分析

万科集团组织结构分析Tag内容描述：<p>1、万科集团组织结构万科地产系统分成三层管理架构：第一层是集团总部；第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控：投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司。</p><p>2、万科集团组织结构 万科地产系统分成三层管理架构 第一层是集团总部 第二层是集团总部下面的4个区域本部 作为派出机构 第三层是区域本部下面 按照城市设置公司 万科 专题阅读 内部叫做一线公司 从框架上来讲 万科的。</p><p>3、美的集团组织结构分析 美的集团创业于 1968 年 以家电业为主 涵盖房产 物流 金融等领域 的大型综合性现代化企业集团 旗下拥有 3 家上市公司 四大产业集团 是中 国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一 作为大型股份有限公司 美 的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义 经历过几次大型 的改革 现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式 从事业部制结构的特点来看 第一 按企业的。</p><p>4、组织结构是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，一个企业的组织结构一定要与其发展战略相适应，才能更好地进行组织管理，为企业创造更多价值，获取更大利益。,以海尔集团为例，对其组织结构进行分析。,海尔。</p><p>5、美的集团组织结构分析美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。。</p><p>6、案例 联想集团组织结构分析 舰队结构 式的事业部制 1993 2000 大公司时期 大船结构 的直线职能制 1988 1992 成长期 平底快船 式的简单结构 1984 1987 初创期 组织结构形式 发展时期 发展阶段 联想公司组织结构发展。</p>