危机处理能力

危机处理能力Tag内容描述：<p>1、危机处理能力测试 -摘选自哈佛考考你 测试说明： 生活中难免会碰上一些让人意料不到的事情，而对于一些突如其来的 变化，有的人能够冷静、积极地采取应变措施来缓和、克服困难，有的人 则犹豫不决，手足无措。 下面列出的是 10 种不同的意外情景，请你如实地说出你习惯上或可 能会作出的应急反应。本组试题是测试你的应急能力。 测试题： 1、你在一条僻静的街道上散步，忽然听到一声震耳欲聋的巨响，这 时你： A、被震惊了一下，但是很快转向巨响的位置，判断出发生巨响的原 因 B、被吓得尖叫一声，本能地转向巨响传来的方位，即使判断出。</p><p>2、哈佛经理的应变与危机处理能力 一、哈佛经理与突发事件和危机 随着科学技术的进步，社会生产力的发展，以及利益群体的多元化，领导活动的时空跨度越来越大，个体中的参变量越来越多，领导对象的诸种构成也越来越复杂。因此，在领导活动中产生一些突发、危急和棘手事件并因此使组织陷入危机，在政治、经济、军事等各个领域，是难免的。正因为如此，如何成功地处理突发事件和危机是每位哈佛经理不能回避的问题，也是每位哈佛经理必须正视的挑战。处理突发事件和危机，要有高超的领导艺术，所以，哈佛经理的任务，就是要在偶然性中发现必然性。</p><p>3、心得体会范文/心得体会 20XX年雪灾考验社会危机应对能力 受气候变暖和“拉尼娜”现象的影响，一场突如其来持续猛烈的雪灾，席卷中国南方。湖南、贵州、江西、安徽、湖北、广西、四川等省（区）成为重灾区，受灾人口达1亿多人，特别是在交通运输、能源供应、电力传输、通讯设施、农业生产和群众生活方面，灾害所造成的损失尤其严重。有专家估计直接经济损失已近千亿元。但是，这场历史罕见的雪灾没有压倒中国人民。在党和政府领导下，各族人民众志成城抗灾救灾，目前已度过了最艰难的时期。政府危机应对能力明显增强与2003年“非典”相比，。</p><p>4、哈佛管理技能培训教程 第三单元 哈佛经理的能力 第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力 第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力 一 哈佛经理与突发事件和危机 随着科学技术的进步 社会生产力的发展 以及利益群体的多元化 领导活动的时空跨度越来越大 个体中的参变量越来越多 领导对象的诸种构成也越来越复杂 因此 在领导活动中产生一些突发 危急和棘手事件并因此使组织陷入危机 在政治 经济 军事等各个领域 是。</p><p>5、哈佛管理技能培训教程 第三单元 哈佛经理的能力 第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力 第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力 一 哈佛经理与突发事件和危机 随着科学技术的进步 社会生产力的发展 以及利益群体的多元化 领导活动的时空跨度越来越大 个体中的参变量越来越多 领导对象的诸种构成也越来越复杂 因此 在领导活动中产生一些突发 危急和棘手事件并因此使组织陷入危机 在政治 经济 军事等各个领域 是。</p>