微软公司平衡计分卡架构概述

微软公司平衡计分卡架构概述Tag内容描述：<p>1、BSC架構所應須具備的條件,提供發展BSC的指導原則&strategy-focusedmetrics彈性的展現方式(策略與矩陣管理)多樣化的資料存取方式(MultipleDataSource)整合分析的能力,例如OLAPReports可執行與可運作的工具(Actionabletools)整合教育訓練與溝通KM:知識管理,BSC相關文件的管理與其他系統的整合(例如ERP,BI,ISO9000。</p><p>2、推行平衡計分卡所帶來之效益,有效將策略聚焦釐清達成經營目標之方法經由上而下之溝通，將策略轉化為行動釐清執行策略所需之關鍵資訊釐清部門間定位、工作職掌及連結關係將策略轉化成各部門之工作語言建立公司策略管理制度,BSCManagementProcess建構績效管理制度與平衡計分卡,規劃並建構系統環境,經營環境,設計平衡計分卡,釐清策略,願景與使命,營運方針目標,業務策略,經營模式,財務構面策略目標,各。</p><p>3、Measuring Success Bringing the Balanced Scorecard to Life 微軟技術顧問服務部 Laura Huang 黃淑翠,微軟平衡計分卡架構,“If you cant measure it, you cant manage it.” 若您無法衡量企業經營績效 您便無法有效管理企業 Robert Kaplan and David Norton Au。</p><p>4、Case Study,Microsoft Scorecard Portal,Collaborative Interface,Who Is Implementing BSC?,Gartner Group predicts that more than 40% of the Global 2000 will be utilizing the BSC by 2003 If your organ。</p><p>5、微软高级开发管理峰会,微软的绩效管理 Performance Management at Microsoft,陆 华 人力资源部经理 微软上海,自我介绍 About me,在微软服务于人力资源部已满五年 Worked for Microsoft for 5 years as HR 支持微软全球技术中心与微软(中国)销售 机构华东/华中/西南区 Support both Microsoft Glob。</p>