委员会实施细则

委员会实施细则Tag内容描述：<p>1、第 1 页 共 4 页 兴业皮革科技股份有限公司董事会兴业皮革科技股份有限公司董事会 提名委员会工作细则提名委员会工作细则 第一章 总 则 第一条 第一条 为进一步规范董事会提名委员会的议事方式和表决程序， 促使提 名委员会更好地履行职责，公司董事会根据中华人民共和国公司法、上市 公司治理准则 、 兴业皮革科技股份有限公司章程 （以下简称 “ 公司章程 ” ） 等有关规定，公司特设立董事会提名委员会，并制订本细则。 第二条 第二条 提名委员会是由公司董事组成的专门工作机构， 对董事会负责并 报告工作，主要负责对公司董事和高级。</p><p>2、白山昌泰建工集团劳动争议调解委员会组织及工作规则第一章 总 则第一条 为保障集团公司劳动争议调解委员会（以下简称调解委员会）及时、有效地开展工作，妥善处理劳动争议，根据中华人民共和国企业劳动争议处理条例，制订本规则。第二条 调解委员会是调解本企业劳动争议的组织。调解委员会的工作接受企业所在地人力资源和社会保障局（或工会）和地方劳动争议仲裁委员会（以下简称仲裁委员会）的指导。第三条 调解委员会依法调解企业与职工之间发生的下列劳动争议：（一）因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；（二。</p><p>3、四届九次董事会材料四 百大集团股份有限公司 百大集团股份有限公司百大集团股份有限公司 董事会战略决策委员会实施细则董事会战略决策委员会实施细则 第一章第一章 总则总则 第一条 为适应公司战略发展需要，提高公司发展规划及重大投资决策的 科学性， 实现可持续发展， 根据 中华人民共和国公司法 、上市公司治理准则 、 公司章程及其他有关规定，公司设立董事会战略决策委员会，并制定本实施 细则。 第二条 董事会战略委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责对公 司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 第二章第二章 。</p><p>4、,东睦新材料集团股份有限公司,董事会薪酬与考核委员会实施细则,东睦新材料集团股份有限公司 董事会薪酬与考核委员会实施细则 （2013 年 3 月 9 日公司第四届董事会第十七次会议审议通过）,第一章 总,则,第一条 为进一步建立健全东睦新材料集团股份有限公司(以下简称“公司”)董事 (非独立董事)及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据中华 人民共和国公司法、上市公司治理准则、东睦新材料集团股份有限公司章程以下 简称“公司章程”）及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本 实施细则。 第二条。</p><p>5、农村信用社联合社理事会战略发展委员会实施细则第一章 总则第一条 为适应省农村信用社战略发展需要，增强核心竞争力，确定发展规划，健全战略决策程序，加强决策科学性，提高重大决策的效益和质量，完善法人治理结构，根据中华人民共和国公司法、银监会农村信用社省（自治区、直辖市）联合社管理暂行规定、省联社章程及其他相关规定，省农村信用社联合社（以下简称“省联社”）理事会特设立战略发展委员会，并制定本实施细则。第二条 省联社理事会战略发展委员会是理事会按照省联社章程设立的专门工作机构，主要负责对全省农村信用社长期。</p><p>6、附件1：国电电力发展股份有限公司董事会专业委员会实施细则为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争能力，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，强化董事会决策功能，提高审计工作质量，规范公司董事和高级管理人员（以下简称经理人员）产生，进一步建立健全公司董事（非独立董事）及经理人员的薪酬和考核管理制度并完善公司治理结构，根据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则、国电电力发展股份有限公司章程及其他有关规定，公司特设立董事会战略、审计、提名、薪酬和考核委员会，并制定本实施细则。公司设董事会。</p><p>7、西部金属材料股份有限公司 薪酬与考核委员会工作细则 第一章 总 则 第一条 为进一步建立健全西部金属材料股份有限公司（以下简称公司）董事及高级管 理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据公司法、公司章程及其他有关 规定，公司特设立董事会薪酬与考核委员会，并制定本议事规则。 第二条 薪酬与考核委员会是董事会下设的负责制订、管理与考核公司董事及高级管理 人员薪酬制度的专门机构，向董事会报告工作并对董事会负责。 第三条 本细则所称董事是指在本公司领取薪酬的非独立董事；高级管理人员是指董事 会聘任的总经理、。</p><p>8、北京天坛生物制品股份有限公司 董事会业绩考核与薪酬委员会实施细则 1 董事会业绩考核与薪酬委员会实施细则 董事会业绩考核与薪酬委员会实施细则 （2008 年 3 月 11 日四届一次董事会审议通过） 第一章 总则 第一条 第一章 总则 第一条 为进一步建立健全公司董事（非独立董事）及高级管理人员（以 下简称经理人员）的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据中华人民 共和国公司法、上市公司治理准则、公司章程及其他有关规定，公司 特设立董事会业绩考核与薪酬委员会，并制定本实施细则。 第二条 第二条 业绩考核与薪酬委员会是董事。</p><p>9、董事会专门委员会实施细则大全（包括董事会战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会实施细则）董事会战略委员会实施细则指引3董事会提名委员会实施细则指引6董事会审计委员会实施细则指引9董事会薪酬与考核委员会实施细则指引12董事会战略委员会实施细则指引第一章 总则第一条 为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据中华人民共和国公司法、上市公司治理准则、公司章程及其他有关规定，公司特设立。</p><p>10、国电电力发展股份有限公司董事会专业委员会实施细则 国电电力发展股份有限公司董事会专业委员会实施细则 董事会战略委员会实施细则 董事会战略委员会实施细则 第一章 总 则 第一条 为适应公司战略发展需要，增强公。</p><p>11、公司治理制度 董事会专门委员会实施细则 提名委员会实施细则 文件编号： 版本号：V1 生效日期：2007年1月1日 第 1页 共 3页 - 1 - 董事会提名委员会实施细则董事会提名委员会实施细则 第一。</p>