沃尔沃案例分析

沃尔沃案例分析Tag内容描述：<p>1、吉利并购沃尔沃案例分析北京时间3月28日21时，浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式签署最终股权收购协议。李书福出任沃尔沃轿车的第一任华人董事长，中国诞生第一家跨国汽车集团、拥有了第一个属于自己的世界名车品牌，中国民营制造业完成了迄今为止最大手笔的海外并购。至此,吉利收购沃尔沃大功告成,成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌第一宗,也是中国踏上汽车强国之路的重要一步。一.吉利并购沃尔沃的基本情况吉利是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域，资产总值超过140亿元。连续四年进入。</p><p>2、企业收购案例分析吉利成功收购沃尔沃吉利收购沃尔沃的原因:（1）吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。吉利这样说也这样做了，而且成效显著。（2）民营企业走出去的一种方式吉利是民营企业，打入国际市场更困难，但是只有进入了欧美发达国家市场，才能够越做越强。吉利需要打入国际市场的“通行证”而收购品牌无疑是捷径。所以代表品牌市场的沃尔沃就毫无疑问地成了吉利走出中国的桥梁。（3）学习系统的市场营销规模沃尔沃通过体育营销。</p><p>3、吉利并购沃尔沃案例分析一、吉利、沃尔沃公司简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，连续五年进入中国企业500强，连续三年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭建有六个汽车整车制造基地，拥有年产30万辆整车的生产能力。集团现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、。</p><p>4、吉利杠杆收購沃爾沃案例與分析,投資銀行學Daniel博士,議程,“吉沃戀”上演,瑞典時間3月28日15時(北京時間21時)，吉利集團董事長李書福與福特汽車首席財務官LewisBooth簽署最終股權收購協議，吉利以18億美元價格獲得。</p><p>5、吉利并购沃尔沃案例分析,指导老师：魏涛小组成员：黄相、吴煜郎、杨洋、陈忠立、徐超,介绍,案例结构介绍小组分工介绍小组愿景介绍,案例结构,背景介绍并购过程并购结果并购评价,小组分工,黄相：组长，负责资料收集。</p><p>6、企业并购案例分析 吉利收购沃尔沃 吉利收购沃尔沃 吉利公司简介 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业 1997年进入轿车领域以来 凭借灵活的经营机制和持续的自主创新 取得了快速的发展 资产总值超过140亿元 连续六年进入中国企业500强 连续四年进入中国汽车行业十强 被评为首批国家 创新型企业 和首批 国家汽车整车出口基地企业 是 中国汽车工业50年发展速度最快 成长最好 的企业 沃尔沃。</p><p>7、并购中支付与融资方式的选择以吉利并购沃尔沃为例,目录,一 并购背景，原因及过程 二 支付与融资方式分析 三 评价与启示,一 、并购背景，原因及过程,1.1 并购双方简介 1.2 并购背景及原因 1.3 并购过程,1.1 并购双方简介,中国吉利 浙江吉利控股集团成立于1997年，自进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展。经过十余年的发展，现有帝豪、全球鹰、英伦等三。</p><p>8、企业并购案例分析,吉利并购沃尔沃,2010年3月28日，吉利控股集团以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权的交易于在瑞典哥德堡正式签约。 按照吉利集团规划，收购沃尔沃后，将在国内成立年产能约30万辆的新工厂，使沃尔沃汽车的全球年产量提高近一倍，并力争在2011年前实现沃尔沃轿车公司扭亏为盈。,一、并购类型横向并购,沃尔沃,Vovle，瑞典著名汽车品牌，是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃。</p>