我国企业的应用

企业面临的内外部环境发生了巨大的变化。企业要想在竞争中生存和兴旺发展。就必须利用其战略和能力所派生的业绩评价系统。就必须利用其战略和能力所派生的业绩评价系统。以财务衡量为主的、面向企业内部的、注重战术性反馈的传统业绩衡量系统已经不再适用。对原有的业绩评价体系进行改革就成为一种必然。在长期不断演变的基础上。

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