无定额人员考核办法

无定额人员考核办法Tag内容描述：<p>1、公司各部门及无定额人员月度考核办法一、 目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、 主题内容与适用范围1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理。</p><p>2、公司各部门及无定额人员月度考核办法一、 目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、 主题内容与适用范围1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理。</p><p>3、公司各部门及无定额人员月度考核办法一、 目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、 主题内容与适用范围1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理。</p><p>4、无定额人员考核办法一、综合管理部1、部长岗位考核办法项 目考 核 指 标基分扣 分 标 准完成月度工作计划50分月度工作计划内容50按月度工作计划内容项数分摊扣分值，由分管领导掌握。完成本职工作任务 40分按时上报下月工作计划和当月考核结果2上报不及时，不符合要求，每次扣1分，未报、漏报，扣除基分。考勤及时、准确率100%2发现考勤不及时、不准确，每次扣0.5分，依此类推。各类文件、资料归档率100%2每降低1%，扣0.5分，依此类推。文件、资料打印差错率0.3%2每提高0.1%，扣0.5分，依此类推。食堂管理：食物中毒为零3卫生不符要求，每。</p><p>5、公司各部门及无定额人员月度考核办法一、 目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、 主题内容与适用范围1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理。</p><p>6、公司各部门及无定额人员月度考核办法一、 目的为加强对公司内各职能部门的考核力度，建立既有竞争激励又有责任约束的运行机制，以工作目标、工作职能、团队建设的执行情况考核管理部门，以工作目标、工作态度、工作能力的执行情况考核无定额人员，做到奖惩分明，从而提高各个管理部门的管理能力，增强团队拼搏精神和不断进取意识，最大限度地发挥员工的潜能，特制定本考核办法。二、 主题内容与适用范围1. 本办法规定了公司各部室和无定额人员的考评体系。2. 本办法适用于公司综合管理部、生产技术部、市场部、审计中心、财务部等具有管理。</p>