物控部工作职责

物控部工作职责Tag内容描述：<p>1、物控部管理流程及管理办法一、 管理流程组员组员组员组员物控组呆滞品组半成品组原材料组经理二、 职责说明物控经理：(1).全面负责物控部的管理工作，制定物控工作计划，建立和不断完善物控作业流程和管理制度。(2).负责员工工作的分配、考核、日常工作进度和质量的监控，异常情况的及时处理。(3).负责运作团队建设、培训及团队配合、协调工作。(4).与公司相关部门的沟通、协调工作，确定工作对接的操作标准。(5).签发仓库各级文件和单据。(6).全力支持PMC总监做好本部门的成本控制工作。原材料组：(1).按区域规划摆放物料、并正确标识。(。</p><p>2、物控部PMC工作职责1. 物料的分析与计算。2. 物料的请购。3. 物料进度的跟催。4. 存量控制。5. 有关部门之间事务的沟通协调。6. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。7. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；。9. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产。二、公。</p><p>3、XX有限公司文件编号：WI-WUK-004三级文件版本编号：A/0物控部部门职责目标及岗位说明书生效日期：2010年10月19日页号：第6页，共5页一、部门基本信息所属部门物控部直接上属部门运营管理中心经理薪酬等级月薪+考核直接下属部门内部顾客直接上属部门+直接下属部门人员配置物控部主管一名二、部门职责 重要性部门职责及时、准确的制定物料需求和备货供应计划。根据物料到料情况进行配套和填发崔补物料单及时掌握市场信息，开拓新供应商，优化进货渠。4负责对供应商相关信息的收集、整理和管理。5负责公司规定相关物料的采购工作。6负责采购。</p><p>4、XX有限公司文件编号：WI-WUK-004三级文件版本编号：A/0物控部部门职责目标及岗位说明书生效日期：2010年10月19日页号：第6页，共5页一、部门基本信息所属部门物控部直接上属部门运营管理中心经理薪酬等级月薪+考核直接下属部门内部顾客直接上属部门+直接下属部门人员配置物控部主管一名二、部门职责 重要性部门职责及时、准确的制定物料需求和备货供应计划。根据物料到料情况进行配套和填发崔补物料单及时掌握市场信息，开拓新供应商，优化进货渠。4负责对供应商相关信息的收集、整理和管理。5负责公司规定相关物料的采购工作。6负责采购。</p><p>5、XX有限公司文件编号：WI-WUK-004三级文件版本编号：A/0物控部部门职责目标及岗位说明书生效日期：2010年10月19日页号：第6页，共5页一、部门基本信息所属部门物控部直接上属部门运营管理中心经理薪酬等级月薪+考核直接下属部门内部顾客直接上属部门+直接下属部门人员配置物控部主管一名二、部门职责 重要性部门职责及时、准确的制定物料需求和备货供应计划。根据物料到料情况进行配套和填发崔补物料单及时掌握市场信息，开拓新供应商，优化进货渠。4负责对供应商相关信息的收集、整理和管理。5负责公司规定相关物料的采购工作。6负责采购。</p>