物控培训

物控培训Tag内容描述：<p>1、物控培训教程,1. 物控职能：,1.1 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料 1.2 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的 1.3 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。 1.4 适价：以最合理的价格，取得需要的物料 1.5 适地：距离最短，能最快的供应物料,2. 如何区分：1、呆料 2、废料 3、旧料,2.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少。</p><p>2、物料管理 主讲 JACK QIN 物料管理的意义 物料管理即指计划 协调并配合各有关部门 以经济合理之方法 供应各单位所需之管理方法 经济合理包括 5R 及 3个不 5R 适时 Righttime 适质 Rightquality 适量 Rightquantity 适。</p><p>3、物料管理,主讲：JACK_QIN,1,物料管理的意义,物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。,2,经济合理包括“5R”及“3个不”,5R：适时（Righttime）适质(Rightquality)适量(Rightquantity)适地(Rightplace)适价(Rightprice)3不：不错笔笔有帐，料帐相符不坏物物可用，质量确保不乱井然有序，一目。</p><p>4、,1,物料管理,主讲：JACK_QIN,.,2,物料管理的意义,物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。,.,3,经济合理包括“5R”及“3个不”,5R：适时（Righttime）适质(Rightquality)适量(Rightquantity)适地(Rightplace)适价(Rightprice)3不：不错笔笔有帐，料帐相符不坏物物可用，质量确保不。</p><p>5、物料管理,主讲：JACK_QIN,物料管理的意义,物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。,经济合理包括“5R”及“3个不”,5R：适时（Righttime）适质(Rightquality)适量(Ri。</p><p>6、物料管理 主讲 JACK QIN 物料管理的意义 物料管理即指计划 协调并配合各有关部门 以经济合理之方法 供应各单位所需之管理方法 经济合理包括 5R 及 3个不 5R 适时 Righttime 适质 Rightquality 适量 Rightquantity 适地 Rightplace 适价 Rightprice 3不 不错笔笔有帐 料帐相符不坏物物可用 质量确保不乱井然有序 一目了然 5S中。</p><p>7、物料管理,主讲：JACK_QIN,物料管理的意义,物料管理即指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法，供应各单位所需之管理方法。,经济合理包括“5R”及“3个不”,5R： 适时（Right time） 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 3不： 不错 笔笔有帐，料帐相符 不坏。</p><p>8、物控培训教程,1.物控职能：,1.1适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料1.2适质：供应商送来的物料品质是符合要求的1.3适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。1.4适价：以最合理的价格，取得需要的物料1.5适地：距离最短，能最快的供应物料,2.如何区分：1、呆料2、废料3、旧料,2.1长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使。</p><p>9、生產計劃與物料控制實務 product material control,2010-9-24,課程主要內容,第一部分：PMC常見問題分析 第二部分：生產計劃與控制 第三部分：生產線平衡技巧與改善 第四部分：物料計劃與控制 第五部分：安全庫存的建立與控制,第一部分 PMC常見的問題分析,PMC常見的問題分析,1 積壓的成品庫存是怎么產生的？,PMC常見的問題分析,2 為什么生產經常補尾料？,PMC常見的問題分析,3 為什么生產線經常換線？,PMC常見的問題分析,4 為什么有些工序頻繁加班？,PMC常見的問題分析,5 呆料和廢料是怎么產生的？,PMC常見的問題分析,6 為什么安全庫存不安。</p><p>10、物控培训教程,主讲：付卫平 13725707516,1. 物控职能：,1.1 适时：在适当的时间很及时的供应物料，使生产线不会短料 1.2 适质：供应商送来的物料品质是符合要求的 1.3 适量：数量能控制适当，这是防止呆滞料主要方法。 1.4 适价：以最合理的价格，取得需要的物料 1.5 适地：距离最短，能最快的供应物料,2. 如何区分：1、呆料 2、废料 3、旧料,2.1 长时间储存，超出常规物料正常使用期限，库存量多或耗用量少，不知何时使用或很可能不再使用的物料，这类物料暂且没失去原有性能或色泽，还可使用物料，称为“呆滞料” 2.2 经长时间使用或某。</p>