物料管理与采购

物料管理与采购Tag内容描述：<p>1、第五章 物料管理与采购 物料管理 从采购到生产物料、到所有在制品的计 划与控制、到产成品入库、发货与 分销，总之物料管理比库存管理、物资 供应的含义更广泛。MRP把物料作为一个 系统对待，物料管理即是物流系统的管 理，制造生产过程是一个物流系统，生 产计划实际上是物流计划，MRP的物料管 理强调物料的存储、移动、数量状态变 化信息的管理因而是计划管理的基础。 物料管理 APICS字典：物料管理集中了支持物流 全过程的所有管理功能，从采购到生产 物料，所有在制品的计划与控制，到成 品的入库，发货和分销。 MRPII的物料管理强调。</p><p>2、我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。物料与采购管理系统(一) 材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二) 存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控。</p><p>3、物料与采购管理工作内容表1212人员工作内容物控1 请购方式与存量基准的设定2 生产用料的统计及预估3 生产用料的请购与余料转用4 进料异常与生产管理、采购协调处理采购1 建立供应商与价格记录2 采购方式的设定及市场行情调查3 询价、比价、议价、订购作业4 交料进度控制与逾交督促5 进料质量、数量异常处理6 内外销差价、退税资料提供7 付款整理、审查外协1 外协厂商开发与签约2 建立外协厂商与工缴记录3 外协产量、交货期、尾控制4 外协用料出厂管理5 外协品的质量异常处理6 外协用料与工缴结算材料组1 进厂材料及外协品点收及不合格品退。</p><p>4、第五章物料管理与采购,物料管理,从采购到生产物料、到所有在制品的计划与控制、到产成品入库、发货与分销，总之物料管理比库存管理、物资供应的含义更广泛。MRP把物料作为一个系统对待，物料管理即是物流系统的管理。</p>