物料消耗定额管理规定

物料消耗定额管理规定Tag内容描述：<p>1、物资消耗定额管理制度第1章 总则第1条；目的为了达到以下目的，特制定本制度。1，合理利用和节约材料配件，降低和控制生产成本，提高投入产出比。2，便于开展成本核算和经济核算工作。第2条，适用范围。本制度适用于生产物资，消耗定额以及储备定额的制度工作。第3条，职责分配。1，供应部负责制定物资安全存量，并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。2生产部，机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.第4条，术语定义。物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料，配件的数量标准，以及围。</p><p>2、六、企业物资消耗定额管理制度 总 则(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗。</p><p>3、物料消耗定额考核管理规定为了在增加酒店营业收入的同时，降低物料消耗，提高经营效益。根据酒店一年来物料消耗的实际情况，并参照本酒店物料消耗定额的考核管理暂行规定一个季度来实际执行情况，现经研究修改制定客房和餐厅的物料消耗定额考核管理办法如下：一、消耗定额1、客房棉织品月消耗定额为营业总收入额的1.5，棉织品一次性消耗定额为年营业收入总额的0.5 ；其他物料消耗定额为营业总收入额的1 ；合计棉织品及物料月消耗定额为月营业收入总额的2.5。宾客一次性消耗品，按开房率计算消耗量，每间客房消耗定额为13元。2、餐厅棉织品。</p><p>4、物资消耗定额管理制度一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。 物资消耗定额的内容(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额指构成产品实。</p><p>5、物资消耗定额管理制度 一 物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标 是正确确定物资需要量 编制物资供应计划的重要依据 是产品成本核算和经济核算的基础 实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的。</p>