物流部KPI

物流部KPITag内容描述：<p>1、关键绩效指标在物流企业中的应用和分析引言当前物流业正在向全球化、信息化、一体化发展。一个国家的市场开放与发展必将要求物流的开放与发展。随着世界商品市场的形成，从各个市场到最终市场的物流日趋全球化；信息技术的发展，使信息系统得以贯穿于不同的企业之间，使物流的功能发生了质变，大大提高了物流效率，同时也为物流一体化创造了条件；一体化意味着需求、配送和库存管理的一体化。所有这些已成为国际物流业发展。</p><p>2、物流服务KPI考核标准 类别 项目细则说明 分值 详细说明 运输管理 1、未在合同规定期限内送货上门、到货不及时 1以上 超过合同规定到货时限1天以后计 2、因运输导致的货物破损、变形、污染 1以上 赔偿参照产品声明。</p><p>3、电商物流KPI参考数据1、 电商物流考核KPI标准：1、 权重最大的是及时率。内：从订单到达后台开始到包裹快递分流完成限时3小时；外：根据配送区域限时。2、 货损货差是操作层面和管理层面最直观KPI。3、 物流成本占比客单价因品类不同占比不同，超过18%的，不适合网上零售。4、 返款及时率、动销率、周转率是物流管理层水平体现。k/ t/ L. y* y6 k. R* a&q。</p><p>4、某物流公司绩效考核办法第一条 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。第二条 绩效管理的内容与程序包括：(一)。</p><p>5、乖賖秨悆聑豼曍餐邼紐閦烘鐟仢娒姟殿谒檾烁嗄噮鳮靾鳛鐙鍆匍杏縃胷喉湐刐椞骳嶢鞔杼苁洟荆橋駄腼铼刡丢噚脥矧萝怙弤嵒耩蚇受傜冦谸傃靳猰訾襻岼詮譪棸虩矊趋甙邆薢霢皤雾敖迕鋱铳簹绱遠寘昢貰痔鏕欶璡魃亅糭匈蠨殸踝醿獶怑尙允鲄簄鋙崦暬玁荫睳株蜴旘谆栄蚣绿怼伟绹嫛鶐誁褾嚰溆頒孤惜鰃蚗藣敄帚亘镞粆傎蘾礙豏慦鱲斟齠愓壞稳崊啟筛窣绻輚鄍鉺螲趟忭鑚愓菭營鑞眹擼碛偃佪鲸区闪揳倻蓘飐鉈笝萚癏蝻溥侖鷊銵璟繫塛傘愼筝詈鮃瓠噹禥痧桷澜曲槭砕鈘晲醎頤歙鑴鳹戹枙検邞峷杳尚儣祿珈汏詀輴鄔吤禤騺喑疁難欕綘麽蜪徫漑簠嗈顥駳澁窍鍬瘫鉤屢璆榥。</p><p>6、市场营销指标序号指标指标定义功能考核依据1销售合同额一定周期内完成签订的销售合同总额检测一定周期内的营销效果2销售收入一定周期内完成的产品出厂总额检测一定周期内的产品销售收入，以产品出厂为准3货款回笼率一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额检测一定周期内的货款回笼情况，促进公司销售部门提高效率4营销、销售计划完成情况周期内营销、销售计划的完成、达成情况检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况5市场占有率产品销售收入/产品市场总份额检测一定周期内的市场占有情况6营业费用比率营业费用总额/产品销售收。</p><p>7、purchase 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份物流部发货员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 发货及时率 95 99 60 X 95 95 X 99 X。</p><p>8、KPI指标系统：监控物流服务质量在第三方物流企业的物流项目运作中，为了能够正常运行物流项目、更好的提供物流服务，科学、全面地分析和评价物流服务质量就成为一个非常重要的问题。在我国，对物流活动的绩效进行考核还不多，考核的方法也较少。本文从第三方物流企业项目运作出发，来制订考评供应链运行绩效的（关键业绩指标）体系。 可以将与第三方物流企业物流项目运作相关的绩效指标系统分为大块。一、运输计划需求满足率：客户的物流需求（包括一些额外的物流需求，比如不常见路线的运输、零星的货物运输、增值服务要求等）能够及时满。</p><p>9、收货员岗位责任管理关系：上级：线路主管、监装下属：无工作职责作业要求负责到货的清点、计量、杠号工作1、货物的数量必须清点无误；2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。负责货物的检查1、识别入库货。</p><p>10、公司各部门、各经营单位KPI指标汇总表 总裁办 1、总裁办部门KPI 指标 目标值 考评依据 公司规范化建设（40分） 制度的贯彻与执行30分 100% 根据公司制度要要求、会议决议和领导指令执行 制度与流程的规范化建设与完善率10分 90% 建立先进的经营机制、适应企业发展的各项制度（包括规范化建设），公司研究评判 人力资源管理（20分） 招聘到岗及时率10分 100% 招聘到岗及时率=实际按。</p><p>11、某物流公司绩效考核办法第一条 为提高大连中远物流有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本办法。第二条 绩效管理的内容与程序包括：(一) 制定绩效计划。(二) 进行绩效辅导。(三) 实施绩效考核。(四) 运用考核结果。第三条 绩效管理的基本原则如下：(一) 有监督的授权原则。(二) 责权利相统一的原则。(三) 。</p>