物流部岗位说明书本

物流部岗位说明书本Tag内容描述：<p>1、1.采购经理职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。工作内容:%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；%拟订和执行采购战略；%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；%管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；%发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；%改进采购的。</p><p>2、物流部经理岗位说明书职务名称物流部经理岗位编号所在部门营销分公司岗位定员直接上级分公司经理职系直接下级计划、储运、开单、售后服务工资等级所辖人员岗位分析日期本职： 负责分公司产品的组织与实施，货源计划编制执行，物流部日常管理及相关部门的交接职责与工作任务： 职责一职责表述：与品牌经理配合，共同完成本区域的选样及新品投放工作工作时间百分比：20%工作任务与各品牌经理配合，共同完成本区域的产品选样工作频次：与各品牌经理配合，共同完成新产品的市场投放准备工作频次：职责二职责表述：负责编制各品牌产品需求计划。</p><p>3、物流部售后服务岗位说明书岗位名称售后服务岗位编号所在部门营销分公司物流部岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司的售后服务网络建设和消费者售后服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司售后服务网络规划及管理，受理顾客投诉，提供技术咨询工作时间百分比：15%工作任务具体负责指导分公司、代理商建立售后服务网络并进行管理频次：负责对分公司各服务网点及其服务人员的服务质量进行监督、考核与激励频次：职责二职责表述：负责受理代理商投诉，提供技术咨询工作时间。</p><p>4、职务说明书岗位名称物流管理部经理岗位编号所在部门物流管理部岗位定员1直接上级总经理助理职系直接下级本部门主管工资等级135所辖人员97岗位分析日期本职： 完成公司原料及产品的运输、装卸任务，控制合理库存，确保生产，为客户提供良好的服务。职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部门工作目标，工作计划和实施方案 工作时间百分比： 25工作任务根据生产经营指标，负责做好原料、物质的配比、进料计划，协调运力，组织实施。职责二职责表述：负责各项运输、装卸、租赁合同的签订，确保货物的进出 工作时间百分比：20工作任务掌握和。</p><p>5、物流部售后服务岗位说明书岗位名称售后服务岗位编号所在部门营销分公司物流部岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司的售后服务网络建设和消费者售后服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司售后服务网络规划及管理，受理顾客投诉，提供技术咨询工作时间百分比：15%工作任务具体负责指导分公司、代理商建立售后服务网络并进行管理频次：负责对分公司各服务网点及其服务人员的服务质量进行监督、考核与激励频次：职责二职责表述：负责受理代理商投诉，提供技术咨询工作时间。</p><p>6、物流部售后服务岗位说明书岗位名称售后服务岗位编号所在部门营销分公司物流部岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司的售后服务网络建设和消费者售后服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司售后服务网络规划及管理，受理顾客投诉，提供技术咨询工作时间百分比：15%工作任务具体负责指导分公司、代理商建立售后服务网络并进行管理频次：负责对分公司各服务网点及其服务人员的服务质量进行监督、考核与激励频次：职责二职责表述：负责受理代理商投诉，提供技术咨询工作时间。</p><p>7、物流员职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 物流员 岗位编号: ATSW-03 岗位人数： 2人 职位等级: C类 所属部门： 商务部 直属上司职位：部门经理 二、 岗位在组织中的位置总经理商务部经理物流员三、汇报程序及督导范围直接汇报对象。</p><p>8、物流部职务说明书职务：经理 部门：物流部 直接上司：总经理1、职责内容1.1 贯彻执行公司的质量方针、质量目标。1.2 制定物流部年度计划，监督计划的落实执行。1.3 制定、修改和签订物流部的程序文件、管理制度和操作流程。1.4 负责物流部日常工作事务管理，跟进仓储、物控、配送、生产、销售各环节的工作进度。1.5 负责对的审批并督导实施。1.6 控制物流公司、分公司的库存周转率。1.7 制定合理的库存水平，及时掌控动态库存情况。1.8 确保本部门按质、按时、按量、成套齐备的供应企业所需的各种物资。1.9 参与采购合同、销售合同（工程。</p>