物流部门岗位职责

物流部门岗位职责Tag内容描述：<p>1、物流部各岗位职责物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施 工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调 拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划， 合理安排发货。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财 务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好 关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换 货等业务。 6、保证物流部所属部门正常运作的准确无。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632壹、 目的：明确物流管理部的工作职能，以标准化各分店物流管理部的作业。贰、适用范围：各分店物流管理部。叁、主要职能：一、协助掌控商品进销存管理。二、执行各项系统规范。三、协助各营运单位处理各项行政事务。肆、商品进销存管理：主要是利用订单系统与各种商品进销存报表管理工具，协助全店与各营运单位达到高商品服务水准（全店至少97%）与低库存天数之首要目标。一、 订单系统（HOPESM系统），详细操作见订货作业规范：（一）总公司订单（代号H）。</p><p>3、物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案）背景：根据公司发展战略规划要求，重新定位物流管理部的职能，使其由运作型部门向管理型部门转变。由其整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。物流管理部职责：物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门；是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。其主要工作职责是：1.。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。1.采购经理职位名称采购经理职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。工作内容:%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；%拟订和执行采购战略；%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；%管理采购助理（若有）和。</p><p>5、物流部岗位规范（物流部经理）岗位规范3（原料库主管）岗位规范5（半成品库主管）岗位规范7（成品库主管）岗位规范9（装卸队长）岗位规范11（信息管理分析员）岗位规范13（原材料组长）岗位规范15（半成品组长）岗位规范17（成品组长）岗位规范19（配送组长）岗位规范21（原材料仓管员）岗位规范23（理货员）岗位规范25（半成品仓管员）岗位规范27（配送工）岗位规范29（物流部成品仓管员）岗位规范31（进口原材料仓管员）岗位规范33（包装物仓管员）岗位规范35（运输调度员）岗位规范37（叉车司机）岗位规范39（ERP输单员）岗位规范41（。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本信息职位名称： 物流部经理职位编号：职位层级：职位类别：支持类职位等级：所属部门：分部物流部直接上级：分部业务付总、总部营运部编制日期：2005.1.18职位目的统筹管理和监控公司物流营运，提高售后物流服务质量，控制物流成本岗位职责描述1. 制定物流部发展规划并实施；2. 对物流系统的整体运营进行有效的管理和监控；3. 制定并执行物流操作流程和各项管理制度；4. 对物。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 职务说明书岗位名称物流管理部经理岗位编号所在部门物流管理部岗位定员1直接上级总经理助理职系直接下级本部门主管工资等级135所辖人员97岗位分析日期本职： 完成公司原料及产品的运输、装卸任务，控制合理库存，确保生产，为客户提供良好的服务。职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部门工作目标，工作计划和实施方案 工作时间百分比： 25工作任务根据生产经营指标，负责做好原料、物。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。物流部售后服务岗位说明书岗位名称售后服务岗位编号所在部门营销分公司物流部岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司的售后服务网络建设和消费者售后服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司售后服务网络规划及管理，受理顾客投诉，提供技术咨询工作时间百分比：15%工作任务具体负责指导分公司、代理商建立售后服务网络并进。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。物流部售后服务岗位说明书岗位名称售后服务岗位编号所在部门营销分公司物流部岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司的售后服务网络建设和消费者售后服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司售后服务网络规划及管理，受理顾客投诉，提供技术咨询工作时间百分比：15%工作任务具体负责指导分公司、代理商建立售后服务网络并进。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。物流部售后服务岗位说明书岗位名称售后服务岗位编号所在部门营销分公司物流部岗位定员直接上级物流部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责分公司的售后服务网络建设和消费者售后服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司售后服务网络规划及管理，受理顾客投诉，提供技术咨询工作时间百分比：15%工作任务具体负责指导分公司、代理商建立售后服务网络并进。</p><p>11、4. 物流经理职位说明书职位名称物流经理职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。工作内容:%控制送货和仓储成本以符合公司目标；%管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；%保证日常操作顺畅有效；%提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确；%保持实际存货100%精确；%安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；%确保区域层面上的最优组合。任职资格:教育背景:管理类或其他专业本科以上学历。。</p><p>12、项目经理职位说明书职位名称项目经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。工作内容:%跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划； %对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； %对项目进行分析和需求策划；%进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；%撰写项目调查报告和信息综述； %联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； %协同配合制定和申报立。</p><p>13、项目助理职位说明书职位名称项目助理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级项目经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。工作内容:%协助上级组织管理项目经营成本控制工作,对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支出的合理性提出意见和建议；%测算开发项目的经营成本并进行日常管理，组织、配合公司各部门完成开发项目的可行性研究报告、项目开发建设计划的编制工作；%根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，编制项目投资经营计划及管理组织项目开发全过程的经营控制工作；%协助上。</p><p>14、物料检验职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 物料检验 岗位编号 ATZJ-005 岗位人数： 4 职位等级 D类 所属部门： 质检部 直属上司职位： 部门主任 可轮调岗位： 部件检验、发货检验 可升迁岗位： 部门主任。</p><p>15、5. 物流规划专员职位说明书职位名称物流规划专员职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级物流经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、设计物流方案，达成及时按质按量供应产品开发过程中所需物料。工作内容:%建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；%对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；%制定配送渠道建设和考评的指导政策；%根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；%组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进。</p><p>16、物流员职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 物流员 岗位编号: ATSW-03 岗位人数： 2人 职位等级: C类 所属部门： 商务部 直属上司职位：部门经理 二、 岗位在组织中的位置总经理商务部经理物流员三、汇报程序及督导范围直接汇报对。</p>