物流部门经理培训

物流部门经理培训Tag内容描述：<p>1、物流部门经理培训 库存管理,Introduction,Happy Study, Enjoy Your Life, Realize Your dream!,Introduction,Institute of Logistics and Transport 英国皇家物流与运输学会 四级认证考试(专业知识与实际工作能力) 一级物流基层管理人员证书; 二级物流部门经理证书 三级物流运营经理证书 四级物流战略经理证书,Introduction,管理：沟通、计划与控制、法律、HR、财务、市场,二级物流部门经理证书,管理,采购管理,仓储管理,库存管理,生产计划,写报告的能力,提高工作绩效与实际应用能力,全方位的知识结构,5+3,目录,物流简介 库存管理的功能 库。</p><p>2、5/22/2019,1,ILT物流部门经理证书培训,朱龙君,5/22/2019,2,一、商务及其附属活动,结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。,5/22/2019,3,一、商务及其附属活动,控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。,5/22/2019,。</p><p>3、2019/6/30,1,ILT物流部门经理证书培训,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,2019/6/30,2,一、商务及其附属活动,结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。,2019/6/30,3,一、商务及其附属活动,控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员。</p>